探討廠商和諧關系的重要性毫無意義。了解廠商關系的當前及未來形勢，以及在此形勢下如何構建廠商關系才有價值。

　　原先由廠-商-消費者構建的銷售體系已經不復存在，而是變成復雜的多元結構，包括：“廠家-實體商家”、“廠家-電商”、“廠家-消費者”等，這是由廠家出發(fā)營造的銷售生態(tài)圈。還有由商家(包括實體商家和電商)營造的銷售生態(tài)圈，包括實體商家建立的電商平臺以及純粹的電商。

　　造成這種銷售體系變化的唯一原因就是電商。因此，當前及今后廠商關系建設的背景就是電商。隨著電商的興起和所占的銷售份額逐漸擴大，重新構筑起略顯復雜的銷售體系和廠商關系。

　　那么，在電商背景下，廠商的職能有何變化呢?

　　先看廠家，廠家的產銷職能已不再只是生產產品和銷售給實體商家，而是變成實體商家和電商的供貨商，同時變身為電商，直接向消費者銷售產品，部分取代了商家的職能。

　　商家方面，商家延伸成為電商已是趨勢，最終所有商家都會以不同形式以“實體+電商”的“兩條腿”走路。此外，實體商家還會主動或被動成為電商的展示窗口以及售后服務商(除了實體商家外，部分專業(yè)做安裝等售后服務的公司或個人也將承擔起電商的售后服務功能)。

　　在電商背景下，廠商關系有何變化呢?

　　首先，大企業(yè)、大品牌對實體商家的依賴性依然很重，仍然需要實體商家完成絕大部分銷量、承擔售后服務以及通過店面等多渠道推廣企業(yè)品牌。如雷士代理商，至今依然是整個雷士系統(tǒng)的重要組成部分，在“吳王之爭”的戰(zhàn)局中成為雙方都力爭的重要砝碼。但是這些大企業(yè)也會滲透到電商領域，將流通型產品、標準化產品通過電商渠道進行銷售。今后，大企業(yè)、大品牌會不會挾品牌知名度優(yōu)勢完全拋開實體店銷售呢?個人認為標準型的產品是可能的，如光源類的LED球泡燈、格柵燈、筒燈、射燈等，而非標產品仍然需要實體店銷售。在實體店與網店的選取以及未來廠家與商家的合作方式、職能和利益分配方面的變化，目前還很難得出一個確切的結論，但兵分兩路的輪廓已經初具雛形。

　　第二，小企業(yè)、新企業(yè)、小品牌。這些企業(yè)與商家的關系仍將繼續(xù)不穩(wěn)定，表現(xiàn)在單個企業(yè)與單個實體商家之間合作關系不穩(wěn)定、企業(yè)在實體店與電商之間的選擇上表現(xiàn)為只以銷量為目的。這類企業(yè)會很容易切入電商銷售，其建立電商渠道的策略和方式包括：品牌區(qū)隔、產品區(qū)隔、自建網店、向淘寶等網店供貨。目前已經有一些小企業(yè)開始轉型成為淘寶店供貨商。對于新晉企業(yè)，則部分開始拋開傳統(tǒng)的招商路子，直接投向電商的懷抱，要么自建網店，要么成為網店供貨商。

　　由此可見，在電商背景下，照明燈飾行業(yè)的廠商關系是趨于復雜和多元的。但是，不論銷售渠道和廠商關系如何變化，產品品質、品牌知名度、誠信互利仍是廠、商恒久不變的經營主題。

　　一個沒有品質保障、沒有品牌知名度、不講誠信和互利的廠家(或商家)，如果做不好實體店，很難想象他會做好網店。