在電商面前，中國的制造業(yè)更加弱勢?？梢哉f，電商們是挾消費者以令廠商?？鐕?、中國的行業(yè)龍頭企業(yè)盡管也面臨著電商的強(qiáng)大壓力，但有應(yīng)對實力，而弱勢的中小企業(yè)則幾乎沒有什么應(yīng)對能力，只能任由電商宰割。這種充滿血腥的商業(yè)行為是孕育不出優(yōu)秀企業(yè)和強(qiáng)大企業(yè)的。

　　第二，如何成為新價值的創(chuàng)造者，而非價值的掠奪者。

　　營銷的本質(zhì)是在滿足商業(yè)伙伴利益基礎(chǔ)之上實現(xiàn)自身利益。目前的電商如果繼續(xù)瘋狂下去，造成的將是多輸?shù)木置?，包括電商自身?/p>

　　電商目前提供的不是市場而是“刑場”，是賭場。電商之間在賭，對廠商則是刑場。

　　不必否認(rèn)，電商平臺是渠道升級的一種很好的選擇。在這里，廠商們能夠更好、更便捷地服務(wù)消費者。問題在于，這并非電商的真正選擇。

　　電商把這里變成了相互間博弈的場所。它們考慮的不是如何讓廠商更好地服務(wù)于消費者，也不是讓消費者如何在這里找到更好的服務(wù)。它們考慮的僅僅是如何最大限度地圈占市場，如何最大限度地跑馬圈地。

　　換句話說，我并不認(rèn)為今天的電商們在營銷上比誰更高明，無非是它們非常幸運(yùn)地選擇了這個行業(yè)。因此，它們必須順應(yīng)這種先進(jìn)，更好地修煉自己，更好地服務(wù)于市場，而不是以此為工具低水平卻又殘酷地推崇叢林規(guī)則。

　　宗慶后希望通過政府行為規(guī)范電商們，我認(rèn)為這并不可取，我們應(yīng)該把希望寄托于電商中出現(xiàn)真正具有遠(yuǎn)見的企業(yè)家。

　　這些企業(yè)家大致應(yīng)該具有下列特質(zhì)：

　　1.洞察消費者需求，并圍繞這些需求去引導(dǎo)網(wǎng)上營銷，去制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2.為廠商們提供活路和出路。

　　最低限度，應(yīng)該給廠商們活路;最高境界是通過引導(dǎo)給它們出路，并由此形成自己強(qiáng)大的后臺支持。

　　3.打造擁有自己獨特經(jīng)營理念、經(jīng)營文化、經(jīng)營特色的社區(qū)化平臺。

　　在此基礎(chǔ)上，塑造一種社區(qū)化生活方式，并以服務(wù)這種生活方式為己任。達(dá)到這種境界，平臺電商們將成為一個超級企業(yè)。

　　小米通過自身努力完成了這種嘗試，一個擁有更多供應(yīng)者和顧客的平臺電商具有更廣闊的戰(zhàn)略空間。

　　4.不是坐在電腦面前算計，而是在洞察消費者的前提下，走近廠商，更好地服務(wù)于廠商，更好地引導(dǎo)廠商，通過讓其更具競爭力，從而優(yōu)化自己的供應(yīng)商，優(yōu)化對消費者的服務(wù)。

　　5.中國制造業(yè)最重要的任務(wù)是升級，是創(chuàng)新，只有順應(yīng)這個大勢，服務(wù)于這個大勢，電商才前途無量。

　　電商們用過去的方式顯然是無法應(yīng)對新的市場環(huán)境的，充其量也無非是最后的瘋狂。

　　電商目前提供的不是市場而是“刑場”，是賭場。電商之間在賭，對廠商則是刑場。