近日，“吳正喆正式離任億光集團”的新聞引爆行業(yè)關(guān)注。在照明行業(yè)，“億光LED照明”以及“吳正喆與億光”一直都備受關(guān)注。到底是抱憾離去，還是功成身退?讓我們一起看看行業(yè)人士是怎樣說的。

　　企業(yè)

　　離任是完成使命后的結(jié)果

　　佛山照明燈具協(xié)會會長、廣東凱西歐照明總經(jīng)理吳育林

　　近日，“吳正喆離任億光”這件事在行業(yè)里傳得沸沸揚揚。我認(rèn)為，吳正喆的離任，屬正常行為。離任是他完成一定的歷史使命后的結(jié)果。億光作為臺灣品牌，最重要的任務(wù)是打響其在大陸市場的知名度，此時它需要一個高手來操盤。我們要知道，照明產(chǎn)業(yè)要短期產(chǎn)生直接效益目前難度還很大，即使是跨國企業(yè)、巨頭企業(yè)，也同樣如此。

　　因此，當(dāng)億光完成“市場知名度”這一目標(biāo)后，尋找一個執(zhí)行者來操作運營，其成本遠小于一個策劃者。億光擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，而其旗下的照明產(chǎn)業(yè)，只是用來擴大其在大陸市場品牌知名度的一種手段而已。

　　LED照明每年以35%的速度在增長，而生產(chǎn)能力卻以大于300%速度在增長?？焖侔l(fā)展也意味著快速淘汰，大江東去浪淘盡，LED照明的“江湖大戰(zhàn)”會出現(xiàn)各種英雄，而結(jié)果如何，我們只能拭目以待。

　　離任是情理之中的事

　　達美燈飾照明副總經(jīng)理馮剛

　　吳正喆離開億光是情理之中的事，吳正喆是億光在合適的時候遇到了一個合適的人。而他用他最擅長的方式運作了一個他一直想要做的事，完成使命后在合適的時候離開。

　　吳正喆的渠道運作方式有其獨特性，在億光任職期間也實現(xiàn)了網(wǎng)點的快速開發(fā)，按照億光現(xiàn)有的網(wǎng)點規(guī)模，目前億光已經(jīng)完成了中等偏上的終端布局。但是，企業(yè)定位、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)供應(yīng)、網(wǎng)點銷售能力等卻不是高舉高打就能快速實現(xiàn)突破的，也許，這超出了吳正喆的掌控。照明品牌也是需要沉淀的，同時，團隊、產(chǎn)品、開發(fā)、生產(chǎn)、渠道、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。

　　我們并不知道億光做的是幾年的虧本預(yù)算，花的錢可能在預(yù)算范圍之內(nèi)，也可能億光在預(yù)算方面能接受但心理不能承受。吳正喆的離開，也許億光認(rèn)為是時候從“戰(zhàn)略進攻”轉(zhuǎn)為“戰(zhàn)略防御”。但是，“沉淀式”的發(fā)展抵得過渠道流失的速度嗎?戰(zhàn)略防御不是吳正喆的強項，那是億光的嗎?

　　“黑天鵝效應(yīng)”讓我們猝不及防

　　昭信LED照明營銷總經(jīng)理高興明

　　從“吳正喆離任億光”事件本身來看，吳正喆離開億光可能源于合作雙方?jīng)]有建立良好的兼容控制體系，也就是彼此缺乏良好的信賴關(guān)系。這一年多的時間對于合作雙方來說，只能算是“激情歲月”。

　　“黑天鵝效應(yīng)”總是讓我們猝不及防，歷史的選擇總有其道理可言。在億光任職期間，吳總為億光的投入和付出有目共睹，對億光品牌影響力的提升也是“前無古人，后無來者”。

　　對于品牌企業(yè)來說，此事來得太突然，讓人一時無法接受。雖然看似順利而迅速地分手，但雙方必定經(jīng)歷過痛苦的煎熬。我認(rèn)為對臺企來說，需要換一種心態(tài)來爭取國內(nèi)市場，參與當(dāng)前的市場競爭。