如何“挖”人才：以自主培養(yǎng)為主兼顧引進高端人才

　　由于LED上游眾多技術(shù)(包括MOCVD、藍寶石機器設(shè)備等)的國產(chǎn)化，將會加速整個LED產(chǎn)業(yè)的進程，人才將會更加緊缺，國內(nèi)LED行業(yè)將繼續(xù)面臨缺乏人才的陣痛，應(yīng)把近期和遠期目標相結(jié)合，把引進與自主培養(yǎng)相結(jié)合，在不遠的將來緩解企業(yè)的人才饑渴。

　　從同行那里“挖人”，這是獲取人才最直接有效的辦法。但這樣的做法對整個行業(yè)的長久發(fā)展是不利的，也不能從根本上解決問題。LED行業(yè)中有實力的人才并不多，各企業(yè)互相挖人才形成惡性循環(huán)。還有企業(yè)雖然暫時得到了人才，但是對于技術(shù)方面的突破性研究是沒有什么益處的。

　　據(jù)了解，近年來日本、韓國和歐美等國家和地區(qū)為了扶持本國LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使用專項資金資助各類行業(yè)機構(gòu)、高校和企業(yè)進行LED專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的后備力量。

　　形成鮮明對比的是，我國LED行業(yè)資金力量薄弱、人才流動量大、后備力量不足。所幸的是，也不乏意識到人才重要性的企業(yè)，這些企業(yè)已經(jīng)開始自己著手摸索人才培養(yǎng)之路。

　　可是對于企業(yè)而言，資金和精力都有限，如何才能找到培養(yǎng)和引進高端人才的平衡點?有行業(yè)人士指出，最好的培養(yǎng)方法就是從基層做起，從基礎(chǔ)做起。以企業(yè)自主培養(yǎng)人才為主，兼顧引進高端人才，實現(xiàn)二者良性互動，相得益彰，以提升企業(yè)的核心競爭力。

　　在高級管理人才培養(yǎng)上，一方面加強與各培訓(xùn)機構(gòu)的合作，不斷提高公司管理人員的管理水平;一方面強化與高校的合作，引進優(yōu)秀人才到公司做儲備干部，進行實踐培養(yǎng)，這樣也更符合企業(yè)發(fā)展的需求。

　　如何“留”人才：以人性化平臺留人心

　　留人就是留住人心，現(xiàn)在的社會，人們不光只看重物質(zhì)。

　　挖角、缺人在現(xiàn)在這個“砸錢”的LED產(chǎn)業(yè)圈子里并不是什么新鮮的話題，很多有資本靠山又剛剛涉足LED產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，都急于快速建立起一支能夠馬上做出成績的“空投”精英團隊。因此，培養(yǎng)或引進之后，留住LED高端人才也是一門學(xué)問。

　　留住人才就要為其提供足夠的生活物質(zhì)條件，廣闊的事業(yè)發(fā)展空間以及精神世界的滿足等等，當(dāng)然首先就是要將人才流失的原因查找清楚，并加以改正、彌補。人才流失不外乎幾點原因：

　　1、職業(yè)、職位、事業(yè)問題。在某一行業(yè)干時間長了，人會產(chǎn)生疲勞感，或認為自己不合適從事這項職業(yè)，這樣的人選擇改行的機率很大。

　　對自己所處職位不滿的人則可能會選擇跳槽或轉(zhuǎn)行，即使不能如愿，他也不大可能安心本職。

　　再者，事業(yè)心很重的人，對于認為和展示平臺不可能為自己實現(xiàn)事業(yè)提供充分條件的公司或單位，他會選擇離開，所謂“良禽擇木而棲”、“人往高處走，水往低處流”。