上期談到照明行業(yè)呼喚企業(yè)家，什么樣的企業(yè)家才能擔(dān)當(dāng)起引領(lǐng)照明行業(yè)的未來(lái)呢？首先我們要知道，什么是企業(yè)家？其次我們知道，企業(yè)家必須要具備什么樣的條件才能承載企業(yè)家這個(gè)稱號(hào)。當(dāng)我們打開(kāi)電腦，翻開(kāi)書(shū)本，有大量的文字和篇幅去解釋和論述企業(yè)家和企業(yè)家的精神。可能是因?yàn)槊總€(gè)時(shí)期、每個(gè)行業(yè)、每個(gè)群體所處的時(shí)代背景不同，固對(duì)企業(yè)家和企業(yè)家精神的理解也會(huì)因人而異，那么云思想是如何理解企業(yè)家的呢？沈陽(yáng)廣告公司
　　
　　我先給大家分享一個(gè)故事：相傳扁鵲有三兄弟，都精通醫(yī)術(shù)，扁鵲在家排行老三。一天，魏文王問(wèn)名醫(yī)?扁鵲說(shuō)∶“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最厲害呢？”扁鵲答道∶“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差。”文王又問(wèn)∶“那么為什么你最出名呢？”扁鵲答道∶“我長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道，他是在事先就鏟除了病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來(lái)放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以，以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)。”我想，做企業(yè)管理就如同身體健康管理一樣，很多人根本不懂得如何去管理自己的身體，往往是等到身體出問(wèn)題以后再去就醫(yī)。因此會(huì)付出巨大有代價(jià)，甚至包括生命。同樣的道理，現(xiàn)在我們很多企業(yè)，永遠(yuǎn)看不到自己的危機(jī)，等到出了問(wèn)題后，再到處營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家會(huì)診，到處挖營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，似乎只要這些人一到位，這些錢(qián)一花，企業(yè)的危機(jī)就解除了一樣，殊不知，問(wèn)題不但沒(méi)有解決，而且一次比一次嚴(yán)重。
　　
　　當(dāng)我們看完扁鵲三兄弟的故事后，我們一定在思考為什么會(huì)這樣。其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，我們現(xiàn)在來(lái)假設(shè)，如果讓扁氏三兄弟分別經(jīng)營(yíng)三家公司會(huì)怎么樣呢？大哥、二哥的公司會(huì)怎么樣？扁鵲的公司會(huì)怎么樣？大哥和二哥的公司我們很難設(shè)想，那我們一起來(lái)分析一下扁鵲的公司情況。很可能，扁鵲的公司有接不完訂單，但因?yàn)檎麄€(gè)公司只有扁鵲一個(gè)人能干，故可能累個(gè)半死，一個(gè)月也處理不了幾個(gè)單子，生意可能會(huì)一直不好不壞地忙碌著，也有可能是公司到處是危機(jī)，扁鵲處理完這個(gè)危機(jī)后，下一個(gè)危機(jī)又出現(xiàn)了，一年總有處理不完危機(jī)，公司也可能一直處在危機(jī)之中。那么我們?cè)賮?lái)大膽假設(shè)一次，如果三兄弟共同來(lái)經(jīng)營(yíng)同一個(gè)公司，又會(huì)是怎樣呢？三人如何分工？如果我是這個(gè)公司投資方，我會(huì)選大哥來(lái)當(dāng)董事長(zhǎng)，二哥當(dāng)總經(jīng)理，扁鵲做營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。先說(shuō)說(shuō)扁鵲，因?yàn)樗麡I(yè)務(wù)能力強(qiáng)，名氣大，處理危機(jī)事故很有經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)，故選擇他做營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。其次是二哥，二哥介于大哥和扁鵲之間，他對(duì)很多剛露端倪的事把握得很準(zhǔn)，故由他來(lái)出任總經(jīng)理很合適。大哥能防范于未然，能創(chuàng)建健康的和諧社會(huì)，保一方平安，最重要的是能用很少的成本就能讓公司平安無(wú)事。在三兄弟的共同努力下，這個(gè)公司可能很快就會(huì)挺進(jìn)世界五百?gòu)?qiáng)。
　　
　　12月12日，第十四屆CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選獲獎(jiǎng)名單揭曉后，林左鳴、張玉良、董明珠、雷軍等10人榮獲第十四屆年度人物獎(jiǎng)，這些年度人物所代表的企業(yè)年產(chǎn)值基本上做到了1000億元以上，都代表著某一個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿，其中，最令我關(guān)注和看重的是珠海格力電器集團(tuán)和她的董事長(zhǎng)董明珠，也許是因?yàn)殡娖髋c照明算得上兄弟行業(yè)吧，有很多相似之處，去年格力單空調(diào)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值就達(dá)到1007億元，我們做一個(gè)假設(shè)，如果格力沒(méi)有董明珠這樣的企業(yè)家，那么格力空調(diào)去年能突破1000億元大關(guān)嗎？顯然企業(yè)家對(duì)一個(gè)行業(yè)的發(fā)展會(huì)起到標(biāo)桿和引領(lǐng)的作用，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)那更是起到關(guān)鍵性的決定作用。通過(guò)這些年度人物及他們的企業(yè)，也許我們對(duì)企業(yè)家會(huì)有一個(gè)整體感觀的認(rèn)識(shí)。
　　
　　我們?cè)倩仡^來(lái)看，扁鵲三兄弟算不算企業(yè)家？他們之中誰(shuí)最具備企業(yè)家的精神呢？普通意義上的企業(yè)家，就是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域做出巨大貢獻(xiàn)和成就的人，但我認(rèn)為，企業(yè)家更多的一個(gè)群體，就是一群有共同目標(biāo)和使命感的人，能夠?yàn)橐粋€(gè)共同的事業(yè)為之奔波和奮斗一生的人，咱們中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)才過(guò)而立之年，企業(yè)發(fā)展的時(shí)間相對(duì)還很短，有些企業(yè)只不是在起跑時(shí)候比別人快了一點(diǎn)而已；在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，他們的企業(yè)都經(jīng)歷了幾代人的努力和幾十年甚至上百的發(fā)展，才獲得了舉世矚目的成就，他們對(duì)品牌的規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展，看得遠(yuǎn)遠(yuǎn)比個(gè)人的成就和名譽(yù)重要，古人說(shuō)得好：“不求智明，不求勇功”，在泡沫和浮躁普遍沖擊著我們大腦神經(jīng)的時(shí)代，企業(yè)家必須要建立起屬于自己的思想體系，從這個(gè)意義上說(shuō)，我認(rèn)為，所謂企業(yè)家，更是一種情懷和境界。