阿拉丁每周“光”點(diǎn)已進(jìn)行至第二十五期，內(nèi)容之精彩深受眾多讀者青睞。本周“光”點(diǎn)依然為讀者奉上業(yè)界重大新聞點(diǎn)評。廣東3年內(nèi)公共領(lǐng)域全部更換成LED照明，強(qiáng)制之下有何成效?又一封裝企業(yè)上市，給行業(yè)帶來什么啟示?節(jié)能燈“不節(jié)能”的風(fēng)波再起，應(yīng)該采取什么舉動?發(fā)改委公布EMC名單，LED節(jié)能照明成主流，是好是壞?2012年LED路燈的發(fā)展是否趨于理性?阿拉丁 “光”點(diǎn)為您解讀。

廣東新政：3年內(nèi)公共領(lǐng)域全部更換成LED照明

　　阿拉丁“光”點(diǎn)：“強(qiáng)扭的瓜不甜” 勿望一蹴而就

　　廣東省率先政策支持LED照明進(jìn)入政府機(jī)關(guān)、醫(yī)院和學(xué)校公共領(lǐng)域，不失為推廣LED照明的良策。但是觀此政策，“全部”、“強(qiáng)制”等字眼，讓一部分人豎起來拇指稱，政府雷厲風(fēng)行，行業(yè)發(fā)展指日可待。一部分人，則焦慮于此政策下，在照明應(yīng)用的大量擴(kuò)張下，產(chǎn)品質(zhì)量能否跟上，政府招標(biāo)能否公正，受益的是否是廣大老百姓?

　　不論是“十城萬盞”，還是這次廣東推行的新政，都在追求著異曲同工的效果。官方已經(jīng)勒令3年內(nèi)全省公共領(lǐng)域強(qiáng)制地更換LED照明，還簽下了“責(zé)任狀”，破釜沉舟的膽色聽起來也很感“霸氣側(cè)漏”。唯一叫人糾結(jié)的是，既聽說過“強(qiáng)扭的瓜不甜”，這種強(qiáng)制下的LED大范圍應(yīng)用，是否也存在著“霸王上弓”之嫌?值得三思。筆者建議以少量試點(diǎn)為主，進(jìn)行一定時間的觀察與完善，切勿推行大躍進(jìn)，奢望一蹴而就，以免再次出現(xiàn)“十城萬盞”之勞民傷財?shù)木置妗?/p>

　　這個新政的命運(yùn)也許將和以EMC推廣LED的過程很近似，成敗論定，非要等到執(zhí)行合同結(jié)束之時不可。新政已頒，軍令如山，如今我們也許只能效法那騎驢看唱本了。

　　萬潤科技今日上市 首次公開發(fā)行1760萬股

　　阿拉丁“光”點(diǎn)：跳出“圈錢市”泥潭 才是成功的關(guān)鍵

　　上市對企業(yè)本身就具有不可抗拒的“萬誘引力”，開了第一家店就希望開分店，開了分店就希望上市集資，這是沙縣小吃都有著的野心，人之常情。封裝大軍扎堆上市已不足為奇，但有一點(diǎn)值得警醒，資本市場對其利潤和成長性的考驗已經(jīng)越來越嚴(yán)格，早已失去了初始的風(fēng)光。

　　此前有人評價，自從2009年IPO開閘，良莠不齊的上市公司大玩業(yè)績“變臉”，令中國股市背上了“圈錢市”的惡名。這是很危險的事情。蜘蛛俠電影有一金句“能力越大，責(zé)任越大”，上市公司的舉手投足都牽系著下面的各大股東、無數(shù)小股民的神經(jīng)細(xì)胞，一榮未必俱榮，一枯真的就全枯了。這次萬潤科技成功上市，曾被形容為再次掀起造富神話，但這個“成功上市”還不意味著最終的上市“成功”，長遠(yuǎn)來看，它能不能跳出“圈錢市”的泥潭而屹立于市，才是衡量其上市成敗的真正關(guān)鍵所在。

　　俄媒指出中國大量偽劣節(jié)能燈充斥其市場

　　阿拉丁“光”點(diǎn)：切勿以劣品賺取真金白銀表“愛國情操”

　　中國企業(yè)生產(chǎn)節(jié)能燈“不節(jié)能”的風(fēng)波，最近又被重新掀起。本來，這行業(yè)的尷尬假如還只停留在“家丑”的層面上，“一家子好說話”，影響還不致太壞，但這次是通過了俄媒的披露，則可謂讓面子丟到了家門外去了。西方人對中國人印象長期存有偏見，我們深感憤怒，但有時要別人看起自己，自己總也要做上點(diǎn)什么讓人看得起的舉動。中國亟待告別“劣質(zhì)形象”，提高中國產(chǎn)品含金量。政府有關(guān)部門須加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，同時，各國也需要把完整準(zhǔn)確的信息傳遞給消費(fèi)者，不能因為政策偏見和商業(yè)利益，夸張其事，片言惑眾。

　　衷心地希望我們的“中國貨”能以質(zhì)量征服外國人，以扭轉(zhuǎn)其固有的歧視觀念，而決不是用偽劣產(chǎn)品賺了人家真金白銀的愚昧方式，來表演那種阿Q式“外交勝利”和“愛國情操”。

　　發(fā)改委公布EMC名單 LED節(jié)能照明成主流

　　阿拉丁“光”點(diǎn)：不可預(yù)估的壽命與難以掌控的回收期是致命缺陷

　　EMC模式的優(yōu)勢在于，能夠最大程度地降低客戶的接受門檻，但是EMC并不完全是開拓市場的利器。EMC的回收周期長，財務(wù)成本占了較大比重，尤其是LED照明技術(shù)還不成熟的情況下，不可預(yù)估的壽命與難以掌控的回收期致使諸多項目進(jìn)入了死胡同，這也是該模式致命的缺陷。再加上各地方政府的誠信問題、節(jié)能效益下降和產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)步的風(fēng)險，顯然EMC模式難以解決LED照明行業(yè)的根本問題。

　　2012中國LED路燈產(chǎn)量將達(dá)122萬盞

　　阿拉丁“光”點(diǎn)：LED道路照明陣痛后回歸理性

　　今年是LED室內(nèi)照明的培育年，雖然LED道路照明經(jīng)歷陣痛后開始回歸理性，但是業(yè)界也開始慢慢摸透LED的特性，LED路燈的普及還需要走一段很長的道路。今年行業(yè)將會聚焦LED室內(nèi)商用照明領(lǐng)域，筆者大膽猜想，LED路燈的發(fā)展會越來越趨于理性，而整體產(chǎn)量將會與2011年持平，LED驅(qū)動電源企業(yè)也將更注重室內(nèi)商業(yè)照明用產(chǎn)品的打造。