什么是信息不對(duì)稱？所謂的信息不對(duì)稱，就是團(tuán)隊(duì)之中大家各行其是，都是悶著頭拉車的人，至于方向?qū)Σ粚?duì)、力量是否是一致的，這些都不是他們考慮的范圍，他們關(guān)心的只是自己的利益。在信息不對(duì)稱的團(tuán)隊(duì)，管理者很少與下面員工建立良好的溝通機(jī)制，以至于下面的人很難跟他說真話，他所發(fā)覺的問題都是一種表象，或者是被掩蓋的假象。

　　管理者高高在上，習(xí)慣于吆三喝四的發(fā)指令，而缺乏與下屬和基層員工的溝通，在這樣的背景下，任何決議和制度都只會(huì)是一紙空文，很難得以執(zhí)行。而對(duì)于中層干部來說，長期處于這樣信息不對(duì)稱的環(huán)境里，很容易就滋生欺上瞞下的現(xiàn)象，大家都睜著眼睛說瞎話，或者陰奉陽違，最終把企業(yè)的管理搞得一鍋粥。

　　在我看來，企業(yè)內(nèi)部出問題，絕大多數(shù)情況下是溝通不暢，信息不對(duì)稱造成的，所以在管理中，最大的問題就是信息不對(duì)稱的問題。中醫(yī)講，“通則不痛，痛則不通”，任何問題的出現(xiàn)說到底還是人與人之間的問題，人與人之間的問題更多是溝通障礙的問題。人體要是沉積一定的結(jié)石，就會(huì)對(duì)身體機(jī)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)形成阻礙;水管要是銹垢太多的話，要么局部阻塞，要么形成壓力引發(fā)爆裂。

　　對(duì)于企業(yè)來說，存在問題不可怕，怕的就是發(fā)現(xiàn)問題而不去解決，久而久之就會(huì)遺留無數(shù)的矛盾，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利，嚴(yán)重的話還會(huì)危及企業(yè)的基業(yè)。在職場(chǎng)里，一些白領(lǐng)、金領(lǐng)隨時(shí)面臨著極大的工作壓力和競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)隨時(shí)面對(duì)很多有形或無形的紛爭(zhēng)(或戰(zhàn)爭(zhēng))，稍有不慎就有可能萬劫不復(fù)。

　　日常企業(yè)管理中，崗位者對(duì)所負(fù)責(zé)的系統(tǒng)、部門、崗位等相關(guān)信息最清楚，假如這些人不把所有信息向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作部門、個(gè)人交流溝通，或者信息資源分享，勢(shì)必在一定程度上造成內(nèi)耗和消極。如果是利用信息不對(duì)稱問題，制造有利于自己的環(huán)境，那就更可怕，一旦效仿者多起來，企業(yè)的管理想不亂都難。

　　而很多職業(yè)經(jīng)理人，他們屬于外來者，他們擁有一定的專業(yè)能力和出眾的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，這些都是他們區(qū)別于其他老職員的優(yōu)勢(shì)所在。木秀于林，風(fēng)必吹之，雖然優(yōu)勢(shì)明顯，但他們這些優(yōu)勢(shì)也很容易就暴露在聚光燈下，成為眾目睽睽之下的靶子，老員工都盯著，稍有紕漏，問題就會(huì)放大化。

　　我們清楚，大多數(shù)民營企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上都是一批跟隨多年的老臣子和親屬為班底，他們占據(jù)著企業(yè)重要的崗位。對(duì)于外來的職業(yè)經(jīng)理人來說，他們除了需要在自己所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域做出成績外，還需要多用心關(guān)注周圍的人際關(guān)系，誰都得罪不起，可能你的下屬就有老板的大舅子、小姨子，你的任何言行都處在很多人的視線范圍內(nèi)。看上去有點(diǎn)白色恐怖的味道，但對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來說，梳理好人際關(guān)系，并加以條理化，這也是一門必修課。

　　事實(shí)上，只要有人的地方就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)、斗爭(zhēng)，也會(huì)也很多矛盾的出現(xiàn)，而你需要做的就是把自己變得更加強(qiáng)悍和圓潤，在競(jìng)爭(zhēng)中成長，在周旋中強(qiáng)大。任何凄凄哀哀和抱怨都不是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人所該具有的品性，在我看來一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該在做好自己本職工作的前提下，以自己所具有的專業(yè)精神和職業(yè)態(tài)度去影響身邊的人，能讓你的對(duì)手、敵人都服你，那你就成功了，也算是偉大的“招安”行為。

　　很多時(shí)候我們?cè)诒г沟耐瑫r(shí)，很少去檢省自身，任何企業(yè)都或多或少會(huì)存在這樣那樣的矛盾，只要不違背原則，超出“紅線”，都是可以解決的。作為職業(yè)經(jīng)理人，那怕你只是一名普通的職員，你都必須記住這幾點(diǎn)：一是老板給你職位是讓你解決問題的，而不是制造問題;二是能力有多大，責(zé)任就有多大;三是要有職業(yè)精神，有所作為;四是要有責(zé)任心，用心做事。

　　老板不是傻子，任何企業(yè)都需要有良好的職業(yè)素養(yǎng)、操守，有責(zé)任心和用心做事的人。作為職業(yè)經(jīng)理人，能在本職崗位上盡責(zé)，并能為企業(yè)的管理、系統(tǒng)、文化建設(shè)等做出可操作的方略，加以實(shí)施和推行，這是任何人都希望看到的好結(jié)果。一個(gè)良性、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，需要建設(shè)完善的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)流程、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)、完善系統(tǒng)流程規(guī)范、建立業(yè)績激勵(lì)機(jī)制等。

　　任何時(shí)候你都有可為的，關(guān)鍵就看你是否具有積極的心態(tài)和能動(dòng)的行為能力，一個(gè)具有職業(yè)化精神的人永遠(yuǎn)不擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)和壓力，他們能在復(fù)雜的狀態(tài)中、困境中找到問題的突破點(diǎn)和解決方案從盤根錯(cuò)節(jié)的亂象中找到突破口，最終完成目標(biāo)。