經(jīng)濟不景氣、百業(yè)蕭條，科技業(yè)外商總經(jīng)理大喊“ 難為”，連英國最大的保險公司英杰華(AVIVA) 也宣布要撤出臺灣市場，名列美國《財富》(Fortune)全球五百大企業(yè)的陶氏化學(DowChemical)，卻逆勢看好臺灣。

　　陶氏化學，2011年年營收600億美元，創(chuàng)百年來新高，比臺灣石化霸主臺塑四寶2011年合并總營收還高出23%，更僅次于德國巴斯夫(BASF)，是美國最大、全球第二大的化學公司。

　　掌管陶氏化學海外第二大市場、大中華區(qū)總裁石博韜(PeterSykes)指出，包括食品包裝用塑料、凈化水材料、車用高性能粘膠等在內(nèi)， 陶氏都是業(yè)界領導者，且包括保養(yǎng)品、汽車、家具、電視、食品包裝、殺蟲劑、打印油墨等，每個人都會接觸的日常生活產(chǎn)品，陶氏也是無所不在“，就像計算機的Intelinside，我們是Dow-inside。“

　　三年前購并轉(zhuǎn)型 重新發(fā)現(xiàn)臺灣市場價值

　　“對陶氏化學來說，臺灣會扮演一個越來越重要的角色，一起拓展大中華區(qū)市場“，石博韜強調(diào)，包括晶圓代工合計市占超過全球六成的臺積電、聯(lián)電，及全球最大印刷電路板制造廠欣興等，讓臺灣電子材料客戶屬于業(yè)界領導者。2013年臺灣陶氏營收逾7億美元， 他看好2015年可成長超過1倍，至15億美元。

　　臺灣獨特的電子業(yè)聚落，成為陶氏的重點客戶，而讓臺灣戰(zhàn)略地位大幅提升的一段插曲，其實源自陶氏一場柏鍵購并案。

　　時間回到2004年，那一年，為了因應國際油價攀升、中東石化公司靠上游低原料成本轉(zhuǎn)進大宗化學品等競爭，陶氏升任原是公司集團業(yè)務總裁的利偉誠(Andrew Liveris)為CEO，主導轉(zhuǎn)型。

　　但危機繼續(xù)步步進逼。陶氏基礎化學品的稅前凈利從2004年16億美元，2007年幾乎腰斬至8億美元;2008年，基礎化學品銷售額達56億美元，稅前凈利卻只剩1500萬美元。

　　關廠、裁員、出售資產(chǎn)……，光內(nèi)部改革還不夠，積極從基礎化學品朝功能化學品轉(zhuǎn)型的陶氏(編按：基礎化學品為量大、毛利低的大宗化學品;功能化學品為少量多樣、毛利高的特用化學品)，看上了特殊材料領域的模范生――羅門哈斯(Rohm& Haas)，決定斥資近190億美元，藉外部購并加速轉(zhuǎn)型。“利偉誠可能是史上把公司經(jīng)營得最糟糕的CEO，他的經(jīng)營方向，就是把這家公司搞垮!“不看好購并價，全球最大財經(jīng)頻道CNBC股票投資分析節(jié)目、人稱“華爾街狂人“的主持人克拉默(JimCramer)曾如此評論。

　　盡管外界看衰聲不斷，3年前，陶氏終以163億美元收購羅門哈斯。購并后，攤開財報，不只陶氏營收和獲利都逐年走高，臺灣產(chǎn)業(yè)新價值也因此被看見。

　　三年來臺灣營收倍增 主攻半導體和印刷電路板

　　該宗購并前，臺灣陶氏年營收約3.5億美元，2011年則破7億美元，營收翻倍成長;過去，臺灣市場特用、功能化學品比重不滿五成，現(xiàn)階段則逾九成。

　　“臺灣絕對是受到購并案正面影響，業(yè)務規(guī)模是過去的兩倍，“石博韜指出，以電子材料為主的羅門哈斯， 銷售區(qū)域以中國、臺灣、日本、韓國等北亞市場為主， 因此陶氏全球特用、功能化學品占比約67%， 大中華區(qū)則達97%、臺灣也超過九成，居全球最高。