中經(jīng)合LED產(chǎn)業(yè)投資路徑
摘要： 當(dāng)越來(lái)越多的VC擴(kuò)大基金規(guī)模，參與中后期項(xiàng)目的競(jìng)價(jià)搏殺時(shí)，中經(jīng)合在2009年宣布牽頭投資李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)，把觸角伸向更早期的天使投資。而今年中經(jīng)合將美國(guó)旭明光電引入大陸設(shè)廠及宣布投資美芯晟，則令其在LED產(chǎn)業(yè)的布局露出冰山一角，“由點(diǎn)到鏈”、“由鏈至面”的早期投資策略初現(xiàn)端倪。
產(chǎn)業(yè)鏈投資到產(chǎn)業(yè)面布局
以這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)為核心，中經(jīng)合在LED照明產(chǎn)業(yè)鏈上下游投資了大量企業(yè)。構(gòu)成了完整的產(chǎn)業(yè)布局（見(jiàn)圖：中經(jīng)合在新世代照明的產(chǎn)業(yè)布局）。
跨地域的資源整合在從“產(chǎn)業(yè)鏈投資”發(fā)展為“產(chǎn)業(yè)面布局”的過(guò)程中，起到了重要作用。
中經(jīng)合的三個(gè)辦公室，分別位于舊金山、臺(tái)北和北京，利用對(duì)全球的科技趨勢(shì)的把握和對(duì)各地的龍頭企業(yè)的了解，合理調(diào)配資源，發(fā)揮 “橋梁”作用，是其多年來(lái)堅(jiān)持的投資策略。
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