三、LED商業(yè)照明應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展必不可缺的“三熱論”。

　　“一熱”首先是指LED制造商熱。這個(gè)階段的特征有以下幾點(diǎn)：大量廠家紛紛投資進(jìn)入、產(chǎn)品形態(tài)多但不成熟、性價(jià)比低、下游經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品不信任，對(duì)市場(chǎng)沒信心持觀望態(tài)度、消費(fèi)者認(rèn)知度低等;這個(gè)階段的周期長短會(huì)因以上現(xiàn)象的相互影響和滲透的程度，而發(fā)生著潛移默化的變化使周期或長或短。另外周期的長與短還受政府、社會(huì)以及各廠家的推廣力度等因素的影響也非常大。同時(shí)時(shí)間和空間的關(guān)系也不能忽視。

　　譬如：2008年北京奧運(yùn)會(huì)的盛大開幕式就足以把中國LED產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)提前了五年。這就是在特定的政治背景(中國需要奧運(yùn)來向世界展示其全新的面貌)、特定的時(shí)間背景(2008年后爆發(fā)的全球性金融危機(jī)和能源危機(jī))、特定的地點(diǎn)(在全球金融危機(jī)背景下仍能保持GDP8%增長的中國)以及特定產(chǎn)業(yè)(LED的節(jié)能環(huán)保)等因素的相互交融才會(huì)有今天LED產(chǎn)業(yè)在中國超乎想象的發(fā)展。

　　當(dāng)然不同產(chǎn)業(yè)從新生到大規(guī)模市場(chǎng)應(yīng)用都有著不同的周期特征。但有一點(diǎn)是有共性的，就是各種產(chǎn)業(yè)的新舊產(chǎn)品更新的速度將越來越快。譬如：奔馳寶馬汽車以前推出一款新車要用十年的時(shí)間，但現(xiàn)在呢?只需五到六年。又如，在2004年，LCD電視全面普及之前幾乎所有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為需要五到十年的時(shí)間，但事實(shí)呢?市場(chǎng)只給我們?nèi)轿迥甑臅r(shí)間。那么，LED的市場(chǎng)又能給我們多少時(shí)間全面普及呢?截止到現(xiàn)在為止很多業(yè)內(nèi)人士，認(rèn)為需要五年以后，尤其是下游的經(jīng)銷商家普遍持這個(gè)觀點(diǎn)。但我的觀點(diǎn)是，市場(chǎng)不會(huì)那么大度，我們只有兩到三年時(shí)間，LED商照的格局將發(fā)生難以置信的變化。

　　“二熱”也就是下游經(jīng)銷商家熱：下游商家是否熱，我認(rèn)為通過兩點(diǎn)來判斷：

　　一是能否破!所謂破即指?jìng)鹘y(tǒng)照明產(chǎn)品還能否給商家?guī)砹己玫睦麧?，這一點(diǎn)是衡量商家是否主動(dòng)破舊求新的關(guān)鍵。就目前來看幾乎所有經(jīng)銷商家的盈利能力每況愈下，經(jīng)營壓力越來越大。無論現(xiàn)在傳統(tǒng)商照多么的繁榮都無法掩蓋其“破”在眉睫的趨勢(shì)。但這種“破”在眉睫的趨勢(shì)還無法完全樹立起商家求變的決心。因?yàn)橹挥袑?duì)“新”(LED照明)有足夠的信任才會(huì)有厭“舊”的可能。

　　二是能否立!所謂立是取決于LED各廠家的破繭能力，也就是產(chǎn)品的綜合品質(zhì)和性價(jià)比是否達(dá)到了消費(fèi)者接受的程度;從2009年MAGE銘家LED商業(yè)照明應(yīng)用來看整個(gè)行業(yè)，LED商業(yè)照明產(chǎn)品已經(jīng)得到了應(yīng)用客戶的廣泛認(rèn)同。