從11月4日到11月10日的一周內(nèi)，中芯國際發(fā)生了三件大事：1)，與臺積電的專利糾紛官司打輸，賠了2億美元及近10%的股權(quán);2)，張汝京下課;3)，王寧國重掌CEO。

　　與臺積電的專利糾紛

　　2003年，中芯已經(jīng)與臺積電打了一仗，賠了1.75億美元?？墒悄菚r的中芯國際正處于上升周期，所以官司打輸至多只是傷些皮毛。而此次幾乎同樣的0.13微米專利糾紛，卻恰巧中芯國際處在最困難時期，已經(jīng)連續(xù)虧損達(dá)10個季度，正所謂是“屋漏偏逢連夜雨”，對于中芯國際幾乎是致命的打擊。

　　早在國慶節(jié)前，臺積電曾提出要購買中芯國際的股票，被當(dāng)時的董事會否決了。而此次作為賠償?shù)臈l件之一，臺積電硬是得到了10%的股份。盡管目前還不是大股東(大唐占16.6%)參與管理(受臺灣地區(qū)的投資法限制)，但是未來臺積電欲掌控與打壓中芯國際的意圖是顯然的。

　　張汝京的下課

　　要求張汝京下課已不是第一次，但是之前總是不能成功。此次能看到張汝京已心灰意冷，愿意出面來承擔(dān)兩次打官司敗訴的責(zé)任。另外，讓業(yè)界感覺到政府的干預(yù)力量在起很大作用。張汝京的下課將成為中芯國際新的時代開始。

　　王寧國重掌CEO

　　無論是張汝京或是王寧國，都是一個時代的人物，功過自有后人評說。但是此次王寧國的再次復(fù)出，顯得非常突然與倉促。王寧國離開華虹已多年，昔日的雄心可能已少了大半。誠然選擇王寧國對于中芯國際不失為一步好棋，但是面臨的殘局也實(shí)在難以收拾。每一個人都會問下一步怎么辦?即未來3-4個季度內(nèi)如果中芯國際仍看不到盈利或者前景，那么投資者的信心可能再次下降。所以業(yè)界都為王寧國先生捏一把汗。因?yàn)椴豢赡苡徐`丹妙藥，而且中芯國際的問題，可能有許多是來自外部環(huán)境，并非中芯國際自己所能解決。

　　未來往哪里走?

　　臺積電總是拿0.13微米的專利糾紛來說事，那就麻煩了。因?yàn)槌侵行緡H不再雇傭原臺積電的160名員工。所以建議要改變思維，把與臺積電之間的關(guān)系由被動轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動，展開真正意義上的合作。

　　分析下來，與臺積電硬碰硬的策略恐怕難以奏效，還是采取合作雙贏為好。因?yàn)橹袊芯薮蟮氖袌?、眾多的中下級人材以及國家支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。相對于臺積電一個上市公司，要維持更大的市場份額及保持45%的毛利率，中國市場對于它是非常重要。另外，臺積電也不可能滿足于目前的100億美元，要繼續(xù)擴(kuò)大到150億，甚至200億美元。與中芯國際聯(lián)手起來才有希望，所以打好合作牌是雙方利益的共同需要。

　　當(dāng)然合作需要雙方共同的努力，一切依利益來判斷與推動。目前來看，由于種種原因，一層窗戶紙尚未被捅開，困難還很大，但是兩岸之間的合作，如太陽能，LED等方面正在積極的鋪開,相信華人在全球半導(dǎo)體業(yè)中同樣會取得更大的輝煌。

　　未來中芯國際一定要擴(kuò)大國有成份股的比例，希望在此時刻國家要從政策及資金等方面幫助中芯國際來共同渡過此次危機(jī)。

　　合作也是實(shí)力的較量，沒有實(shí)力始終被欺負(fù)，抬不起頭。因此對于中芯國際在任何時候要以提升自身的競爭力為目標(biāo)。

　　目前首要的任務(wù)是提升中芯國際及投資者的信心，即重塑中芯國際的形象。未來的一年左右時間是考核點(diǎn)，所以必須加強(qiáng)公關(guān)工作。其中能爭取盈利是首位，另外如65納米的量產(chǎn)及45納米工藝的突破等一切改變現(xiàn)狀的有利報(bào)道也甚是關(guān)鍵。(編輯：XGY)