以執(zhí)行力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

——同福易家麗中高層培訓(xùn)側(cè)記

執(zhí)行力

是企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重--核心競(jìng)爭(zhēng)力。
是知識(shí)，是技術(shù)，是產(chǎn)品，是服務(wù)，是外部資源獲取能力。
是核心價(jià)值觀，是使命，是愿景，是企業(yè)文化核心。

編者按： 我們從小就知道馬路上紅綠燈的含義，紅燈是令行禁止，綠燈是暢通無(wú)阻，只有黃色信號(hào)燈讓你遲疑或者麻木，也正是這個(gè)黃色信號(hào)燈“釀成”了十字路口60%以上的交通事故。但是又有多少人真正重視過(guò)黃燈呢？
執(zhí)行力，就是企業(yè)的黃燈。一個(gè)企業(yè)的成功不僅僅取決于戰(zhàn)略，更要有強(qiáng)有力的執(zhí)行保障，我們必須重視、掌握并提高執(zhí)行力，才能使戰(zhàn)略產(chǎn)生價(jià)值。執(zhí)行不到位，就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)的持續(xù)性。

企業(yè)發(fā)展的速度要加快、發(fā)展的質(zhì)量要提高、發(fā)展的規(guī)模要擴(kuò)大、生存和發(fā)展的壽命要延長(zhǎng)，除了企業(yè)的決策層要不斷善于捕捉發(fā)展機(jī)遇、設(shè)定發(fā)展戰(zhàn)略外，還要有好的班子、好的管理，更重要的是要具有實(shí)施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力。為此，4月10日，公司特別邀請(qǐng)了影響力教育集團(tuán)的核心講師王鵬教授，為公司中高層人員上了生動(dòng)的一課——打造執(zhí)行力文化。

課前，董事長(zhǎng)陳萍對(duì)大家提出了期望：今天的學(xué)習(xí)僅僅是個(gè)開始，希望通過(guò)培訓(xùn)讓大家都能有所受益，管理好自己的團(tuán)隊(duì)，為個(gè)人也為公司做出貢獻(xiàn)。

在培訓(xùn)課的開始王教授首先對(duì)執(zhí)行力的定義作了一番解釋。執(zhí)行力，就是企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重--核心競(jìng)爭(zhēng)力。同福易家麗的執(zhí)行力應(yīng)該是別人不具備的或者說(shuō)是有別于別人的，或者別人一時(shí)具備不了的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和能力，是企業(yè)的價(jià)值核心，是貫穿于企業(yè)組織中的基因。說(shuō)“硬”了，執(zhí)行力是知識(shí)，是技術(shù)，是產(chǎn)品，是服務(wù)，是外部資源獲取能力；說(shuō)“軟”了，是核心價(jià)值觀，是使命，是愿景等文化核心。

要想讓執(zhí)行力成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先要看執(zhí)行能力，否則所謂的執(zhí)行就是空頭支票。執(zhí)行能力看三點(diǎn)，一是領(lǐng)軍人物的作用非常明顯，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的這種整體執(zhí)行能力起著非常關(guān)鍵的作用；二是團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)做基礎(chǔ)也不行；三是管理保障，管理不到位一樣無(wú)法把你的執(zhí)行能力體現(xiàn)出來(lái)。其次要體現(xiàn)執(zhí)行能力一是服從、二是速度、三是細(xì)節(jié)，最后還要講究執(zhí)行的技巧。

同時(shí)，執(zhí)行力的關(guān)鍵還在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為。因此作為管理者們須要營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化，通過(guò)企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀來(lái)凝聚人心并激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中會(huì)遇到很多困惑，一旦分工很難合作，企業(yè)中會(huì)出現(xiàn)各掃門前雪的現(xiàn)象，長(zhǎng)此以往損失的是企業(yè)的利益同時(shí)也是個(gè)人的利益。王教授還刻意闡述“狼” 精神來(lái)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，企業(yè)的成功靠的是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人，相互之間進(jìn)行協(xié)作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的應(yīng)盡之責(zé)，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。任何人想要成功就必須有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，只有團(tuán)隊(duì)獲得成功，個(gè)人才有可能獲得發(fā)展，體現(xiàn)出個(gè)人的人生價(jià)值。培訓(xùn)中，王教授同我們分享了他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的種種經(jīng)歷，表達(dá)了“溝通、執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作”重要性的同時(shí)，也指出了制度是實(shí)施目標(biāo)的基礎(chǔ)，有了完善的規(guī)章制度和激勵(lì)機(jī)制，執(zhí)行起來(lái)就有法可循，獎(jiǎng)罰分明。

一堂二個(gè)多小時(shí)的講課，帶給我們的思考是長(zhǎng)久的。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，必須重視執(zhí)行力、加強(qiáng)執(zhí)行力，將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中，使其成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，要讓每一個(gè)人都理解并深入實(shí)踐執(zhí)行力這門學(xué)問(wèn)，樹立執(zhí)行理念，以執(zhí)行力打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗。