來自社會各界的近千位嘉賓出席了奠基儀式，共同見證了這一具有非凡歷史意義的時刻。而在奠基的嘉賓中，有一個人的心情久久不能平靜。他就是同福易家麗集團董事長陳萍。這位上海本土商人，帶領(lǐng)他的團隊、他的企業(yè)，在這一刻，又完成了一次完美的擴張。

穩(wěn)步擴張

在企業(yè)正在準(zhǔn)備進軍資本市場的關(guān)頭，有了從行業(yè)領(lǐng)袖跨界進軍多業(yè)態(tài)商業(yè)的動作，很多人會問，這是否是同福易家麗戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移？

陳萍的答案是否定的。他坦言，在同福易家麗既定的目標(biāo)中，家居連鎖是最終走向資本市場的根本，這個目標(biāo)不會改變。而易家中心，則是同福易家麗進一步拓展自身商業(yè)平臺橫向?qū)挾鹊挠忠徊健?/p>

其實，自1998年創(chuàng)建以來，同福易家麗擴張的腳步一直沒有停過。

1998年11月18日，上海同福易家麗石材交易中心成立，這是當(dāng)時上海乃至華東地區(qū)最大的石材加工批發(fā)基地，開辟了滬上石材專業(yè)市場之先河；

2000年，廣靈閣大酒店成立，同福易家麗向規(guī)模發(fā)展邁進了新的一步；

2002年，同福易家麗家居裝飾廣場成立，成為當(dāng)時浦東新區(qū)乃至上海建材業(yè)的龍頭企業(yè)之一；

2005年，中國一流石材基地的上海同福易家麗國際石材產(chǎn)業(yè)城成立；

2007年，同福易家麗建村商城成立，一個地板王國、窗簾世界面世；

同年，一個專業(yè)化、國際化的同福易家麗家具商城成立；

2008年，同福易家麗燈飾城隆重開幕，標(biāo)志著同福易家麗邁進行業(yè)的最高端；

同年，在同福易家麗品牌的基礎(chǔ)上新推出家電品牌美樂禧家電廣場開業(yè)，標(biāo)志著同福易家麗邁進了多元化布局的新高度。

如今，同福易家麗的年租金已經(jīng)達到5個億，并以每年20%-30%的幅度不停增長。

在陳萍看來，要讓企業(yè)在行業(yè)中立于不敗之地，除了做好品牌、品質(zhì)，服務(wù)、布點、服務(wù)寬度也需要進一步擴展，而這次決定建造易家中心也是其將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊和多業(yè)態(tài)商業(yè)中心相結(jié)合擴張企業(yè)寬度的一種嘗試。

布局金山

在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)要擴張的心態(tài)無可厚非，不過最重要的是對于方向的把握一定要準(zhǔn)確，這樣才能確保企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。陳萍認(rèn)為，商業(yè)成功的因素，第一是區(qū)位，第二是定位要正確，第三則是運作的團隊。

作為上海通往外省市的門戶區(qū)域，金山所擁有的消費潛力是巨大的，但是在金山的商業(yè)卻存在著極大的欠缺。陳萍一直在想，同樣是消費者，為什么金山的人們就不能享受如市區(qū)般的商業(yè)、服務(wù)、環(huán)境、商品？就是這樣的想法，讓易家中心在金山生根發(fā)芽。

13萬平方米的易家商業(yè)中心項目建筑規(guī)劃為地上四層、地下一層，包含了主力店易家麗國際家居連鎖店、品牌百貨店、影院、大型超市、餐飲、休閑娛樂、文化教育、兒童主題樂園等等。陳萍的目標(biāo)，是要打造一個金山首屈一指的高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、服務(wù)內(nèi)容廣泛的標(biāo)桿型商業(yè)體，而且，要更注重環(huán)境、服務(wù)以及用戶體驗，甚至在某些方面超越市區(qū)的某些商業(yè)。

而且，在陳萍心中還有一個更高的目標(biāo)，將易家中心作為同福易家麗商業(yè)綜合體的第一個項目，將其做成一個精品、做成一個模式，然后在上海或者長三角復(fù)制這種模式。

學(xué)習(xí)與進取

出生于一個普通工人家庭的陳萍年輕時輟學(xué)，就職于商業(yè)供銷系統(tǒng)，工作不久就感到了知識的貧乏，開始如饑似渴地讀書，在1998年成立同福石材市場以后更加倍學(xué)習(xí)。一路走來，陳萍深諳知識產(chǎn)生的力量，無論走到哪里，事業(yè)上有怎樣的成就，他從未停下自己進取的腳步。

在行業(yè)中，同福易家麗一直將紅星美凱龍作為自己學(xué)習(xí)的榜樣，不停的學(xué)習(xí)自己不足的地方，不過也并不妄自菲薄，陳萍表示，作為上海本土的企業(yè)，在上海發(fā)展更具有一定的優(yōu)勢。

在接下來的進取道路上，同福易家麗將現(xiàn)階段的目標(biāo)定在了進入資本市場上。不過對于很多人認(rèn)為的進入資本市場就是為了圈錢，陳萍并不茍同，他認(rèn)為，進入資本市場是圈錢，但這個錢圈了做什么很重要，而同福易家麗進入資本市場，完全是為了企業(yè)更好的發(fā)展，“這個對于企業(yè)本身的發(fā)展也好，對投資者、社會都是好事?！?/p>

采訪手記

采訪之前，習(xí)慣性的在網(wǎng)上搜集同福易家麗及陳總的信息，無奈這個企業(yè)這個領(lǐng)導(dǎo)者太過低調(diào)，所獲可憐，便懷著一顆探索的心前往浦東。

初見陳總，肅然起敬，謙和、儒雅、笑容可掬、睿智，陳總給人的印象不像是一個鏖戰(zhàn)商場多年的商人，更像是一個學(xué)者。而就是這樣一個如學(xué)者般的人物，在十余年間，將一個上海本土的民營企業(yè)，發(fā)展成為全國家居行業(yè)的巨頭。

對于自己的成就，陳總并不掩飾，十余年的坎坎坷坷換來了他這個上海人的企業(yè)在家居行業(yè)中站穩(wěn)了腳跟，對此，心中也是頗為自豪。

而在這種成就的背后，藏著的是陳總對自己嚴(yán)格的要求。陳總將自己比作同福易家麗的船長，來規(guī)劃企業(yè)未來的方向，同時也肩負(fù)著整個企業(yè)的發(fā)展。所以陳總盡量推掉不必要的應(yīng)酬，把時間花在該用的地方，一切為了企業(yè)的發(fā)展。

就像陳總辦公室內(nèi)所掛的六個大字，“荒于嬉，毀于戲”，時時刻刻提醒自己。

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