江西晶和照明有限公司坐落于南昌市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，是由金沙江創(chuàng)業(yè)投資基金牽頭投資的專業(yè)生產(chǎn)LED照明應(yīng)用產(chǎn)品的綠色照明企業(yè)，已在室內(nèi)照明、商用照明、特種照明等多個領(lǐng)域推出了多種新產(chǎn)品。

    公司自成立以來，各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持三個文明一起抓，把精神文明建設(shè)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等各個方面，以創(chuàng)建文明單位為主要內(nèi)容，狠抓職工隊伍的思想道德建設(shè)和文化素質(zhì)建設(shè)，在公司營造出一個團結(jié)一心，積極進(jìn)取的和諧氛圍，在增強了企業(yè)凝聚力、競爭力的同時，也為公司的快速發(fā)展提供了有力保障，使公司各項經(jīng)濟指標(biāo)不斷躍上新臺階。公司開展創(chuàng)建文明單位的主要做法是：

一、以加強公司領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)作為創(chuàng)建文明單位的先導(dǎo)

    公司領(lǐng)導(dǎo)在實際工作中不斷加強自己的思想建設(shè)和理論學(xué)習(xí)。在不斷的學(xué)習(xí)、實踐和總結(jié)過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識到精神文明建設(shè)對物質(zhì)文明建設(shè)所起巨大的推動作用；創(chuàng)建文明單位活動正是提升企業(yè)整體管理水平和競爭實力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益有效途徑。同時也認(rèn)識到創(chuàng)建文明單位是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須依靠強有力的制度保障，有組織有計劃地推行，才能收到實際效果。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)按照上級要求，結(jié)合公司實際情況，采取有效措施，把創(chuàng)建文明單位列入年度主要工作部署，成立了精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了精神文明建設(shè)的規(guī)劃和實施細(xì)則，做到有計劃、有目標(biāo)，有措施，有檢查，并將精神文明建設(shè)工作納入年終考核。

二、以提高隊伍素質(zhì)作為創(chuàng)建文明單位的關(guān)鍵

     為了更好地發(fā)揮各級干部的表率作用，公司領(lǐng)導(dǎo)一是狠抓績效考核，制定了《關(guān)于加強績效考核的意見》。二是以身作則，影響和帶動了各級干部，在工作作風(fēng)、服務(wù)意識、工作質(zhì)量和工作效率都有了明顯的提高。為了實現(xiàn)高水平發(fā)展的目標(biāo)，近年來，公司更是狠抓了干部培訓(xùn)工作。除了開展經(jīng)常性的理論學(xué)習(xí)和思想教育以外，每年還要舉辦專門的干部培訓(xùn)班。公司領(lǐng)導(dǎo)始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一項重要工作，通過完善制度和素質(zhì)教育，使各級干部增強了防范意識，提高了拒腐防變的能力，鞏固了思想防線。在公司的各級干部中未發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)事件。

三、以強公司管理作為創(chuàng)建文明單位的保障

    從企業(yè)創(chuàng)立至今，公司的各級領(lǐng)導(dǎo)就非常重視企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在2009年通過了 ISO9001-2008 和ISO14000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并獲得了ISO體系證書。通過ISO標(biāo)準(zhǔn)管理體系的建設(shè)，有力的保障了公司產(chǎn)品改進(jìn)的可持續(xù)性，促進(jìn)了公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高；還進(jìn)一步細(xì)化了企業(yè)的目標(biāo)管理，搭建了可持續(xù)改進(jìn)的框架，增加了顧客滿意度，有效地提升了企業(yè)的管理能力和市場競爭力。在公司內(nèi)部推行實施KPI 績效化管理，包括供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、成本控制等等，都設(shè)立了明確的考核目標(biāo)，擬制了具體的工作計劃和推動實施的步驟。公司在短短一年的時間內(nèi)，就完成了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的平臺建設(shè)，從而使企業(yè)管理高效、有序、健康地運行；各項經(jīng)營活動都在有目標(biāo)、有計劃、有步驟的進(jìn)行中。

四、以優(yōu)化環(huán)境作為創(chuàng)建文明單位的重要內(nèi)容

    環(huán)境建設(shè)是創(chuàng)建文明單位的重要內(nèi)容，環(huán)境建設(shè)的好壞，不僅僅關(guān)系到企業(yè)的外在形象，還反映一個企業(yè)的精神風(fēng)貌，直接關(guān)系到員工的身心健康。為了給職工提供舒適的工作場所和生活條件，公司投入大量的資金進(jìn)行基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)，新建了廠房和辦公大樓并進(jìn)行了裝修，配備了辦公桌椅，全部辦公室都安裝有空調(diào)；在辦公室、樓道還放有花卉。特別值得一提的是：新廠區(qū)的全部照明燈具，含廠區(qū)道路照明、辦公室照明、車間照明，均是采用晶和公司自主設(shè)計研發(fā)、制造的LED燈具；LED燈具節(jié)能環(huán)保、明亮舒適。在硬件環(huán)境改善的同時，還重視軟件環(huán)境建設(shè)，通過加強宣傳和定期檢查，引導(dǎo)職工愛護環(huán)境。

五、以成績作為創(chuàng)建文明單位的成果

    公司始終把創(chuàng)建文明單位的工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，時刻教育公司干部職工對待工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精，做到謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁、不斷進(jìn)步。把精神文明建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的動力。通過不斷加強精神文明建設(shè)，使公司廣大干部職工的集體榮譽感和凝聚力得到進(jìn)一步提高，責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和服務(wù)意識也有明顯增強；經(jīng)營思路更加開闊，工作熱情更加高漲。干部員工精神飽滿，工作學(xué)習(xí)緊張有序，部門之間比工作、比干勁、比貢獻(xiàn)蔚然成風(fēng)。為了保證工期按時完成，員工們主動加班加點；遇有緊急工期，更是通宵達(dá)旦。無論環(huán)境多么惡劣、無論工程難度多大，只要業(yè)務(wù)需要、公司需要，員工們總是毫無怨言，盡一切可能完成任務(wù)。正是依靠這些員工，才有力地推動了公司各項工作；正是依靠這些員工，公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作才實現(xiàn)了一個又一個突破，切切實實把精神文明建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化成了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力。

    公司在成立的短短一年多時間內(nèi)，已經(jīng)先后完成的模范工程包括南昌市陽明路、紫陽大道、八一大橋等LED路燈安裝，鷹瑞高速、贛州繞城的LED隧道燈安裝。目前正在進(jìn)行的工程有南昌市主要城市干道八一大道和標(biāo)志性橋梁南昌大橋的LED路燈改造工程。

    公司還結(jié)合LED研發(fā)生產(chǎn)實踐，牽頭起草了《江西省LED路燈地方標(biāo)準(zhǔn)》、 《LED照明工程施工與驗收規(guī)范》、，率先擔(dān)當(dāng)起LED企業(yè)的行業(yè)責(zé)任，有力地推動了江西省的LED地方標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

六、以開展活動作為創(chuàng)建文明單位的活力。

    在創(chuàng)建文明單位工作中始終堅持文明建設(shè)，不斷豐富文明建設(shè)內(nèi)容，力求形式多樣，突出實效，全面提升文明建設(shè)水平，不斷提高職工的思想道德和文化素質(zhì)。不僅僅進(jìn)行理論教育，還結(jié)合實際情況開展多種活動。舉辦優(yōu)秀職工的表彰活動，鼓勵教育職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和模范遵守公民基本道德規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范和家庭美德規(guī)范，爭作社會的好公民、單位的好職工。為了鼓勵青年科技人員不斷鉆研業(yè)務(wù)知識，提升技術(shù)水平，我們有針對性的組織了公司技術(shù)大比武活動，優(yōu)秀科技論文評比活動等，為技術(shù)人員的能力表現(xiàn)創(chuàng)造了條件；同時也在公司內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，為公司技術(shù)水平的提高起到了良好的促進(jìn)作用。組織員工開展各種健康有益的文體活動；組織員工進(jìn)行了以增強團隊意識為主題的拓展訓(xùn)練；通過以上組織活動，不僅集中表現(xiàn)了公司員工的積極樂觀、活潑進(jìn)取的精神風(fēng)貌，還生動形象地詮釋了公司一家親的豐富內(nèi)涵，營造了安定祥和的和諧氛圍，增強了集體榮譽感和愛公司意識。

七、以營造和諧氛圍作為創(chuàng)建文明單位的落腳點

    公司在加強精神文明建設(shè)，創(chuàng)建文明單位的過程中，始終堅持“以人為本”，樹立“晶芯亮照，和諧共明”的思想，把解決職工的物質(zhì)需求，精神需求和文化需求作為開展精神文明建設(shè)的主要內(nèi)容。通過改善職工待遇，營造員工相互尊重，相互理解的和諧氛圍，做到互相關(guān)心、互相幫助。