１ 重要提示

１．１ 本公司董事會、監(jiān)事會及其董事、監(jiān)事、高級管理人員保證本報告所載資料不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對其內(nèi)容的真實性、準確性和完整性負個別及連帶責任。

本年度報告摘要摘自年度報告全文，報告全文同時刊載于《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》。投資者欲了解詳細內(nèi)容，應(yīng)當仔細閱讀年度報告全文。

１．２ 公司年度財務(wù)報告已經(jīng)五洲松德聯(lián)合會計師事務(wù)所審計并被出具了標準無保留意見的審計報告。

１．３ 公司負責人李漫鐵、主管會計工作負責人曾小玲及會計機構(gòu)負責人（會計主管人員）張琰聲明：保證年度報告中財務(wù)報告的真實、完整。

２ 公司基本情況

２．１ 基本情況簡介

２．２ 聯(lián)系人和聯(lián)系方式

３ 會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標摘要

３．１ 主要會計數(shù)據(jù)

單位：元

３．２ 主要財務(wù)指標

３．３ 非經(jīng)常性損益項目

適用 不適用

單位：元

４ 股東持股情況和控制框圖

４．１ 前１０名股東、前１０名無限售條件股東持股情況表

單位：股

４．２ 公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖

５ 董事會報告

５．１ 管理層討論與分析概要１、２０１１年度經(jīng)營情況

２０１１年，ＬＥＤ行業(yè)在２０１０年末的良好發(fā)展勢頭并未如業(yè)內(nèi)預(yù)期的那樣得以延續(xù)，在國內(nèi)產(chǎn)能大量釋放、全球市場需求增速減緩、政府補助政策仍未清晰的多重壓力下，中國半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)開始進入行業(yè)格局重整和競爭模式轉(zhuǎn)變的新階段。

面對ＬＥＤ行業(yè)發(fā)展跌宕起伏的態(tài)勢，公司在董事會和管理層的帶領(lǐng)下，圍繞年初既定目標，在主營業(yè)務(wù)發(fā)展、自主品牌建設(shè)和內(nèi)部管理強化等方面做出了積極的探索與努力。市場開拓方面，公司著力于商業(yè)模式創(chuàng)新，調(diào)整市場營銷策略，積極開拓市場，增加市場份額。２０１１年６月，公司與中超聯(lián)賽有限公司簽訂合作協(xié)議，為中超聯(lián)賽提供２０１１－２０１６賽季內(nèi)１４個中超聯(lián)賽參賽俱樂部主場比賽場所需使用的ＬＥＤ全彩顯示屏，替代傳統(tǒng)廣告板，成為中國足協(xié)的戰(zhàn)略合作伙伴和中超公司ＬＥＤ設(shè)備制造類別的唯一合作伙伴。此次合作有效地提升了公司的品牌價值，擴大了公司ＬＥＤ產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，使公司ＬＥＤ顯示屏產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域向體育賽場領(lǐng)域延伸；在產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新方面，公司秉承科技領(lǐng)先，技術(shù)創(chuàng)新的精神，在ＬＥＤ封裝器件產(chǎn)品方面，提高了產(chǎn)品的耐候性、防紫外線、防水、防塵能力，以高可靠性、低衰減、優(yōu)良光學(xué)設(shè)計及貼心的可生產(chǎn)性設(shè)計推出了一系列擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“黑美人”、“黑鉆石”等產(chǎn)品；ＬＥＤ顯示屏產(chǎn)品從耐候性、清晰度、光學(xué)設(shè)計方面不斷優(yōu)化，推出黑鉆石魔方系列戶外全彩顯示屏Ｐ６模組，公司全系列ＬＥＤ顯示屏獲得３Ｃ國家認證；照明產(chǎn)品實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步完善，并形成了日光燈、球泡燈、射燈及路燈等多方向發(fā)展的格局；在經(jīng)營管理方面，公司以在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市為契機，進一步完善了公司治理和內(nèi)部控制制度，新制定、修訂內(nèi)控制度３４項，并強調(diào)各項制度和措施的有效貫徹和執(zhí)行。同時，積極推行ＯＡ、ＥＲＰ等新管理工具，完善公司的辦公自動化系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；持續(xù)推進公司改革、組織架構(gòu)優(yōu)化、管理優(yōu)化、管理提升及管理創(chuàng)新，促進了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

２０１１年度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入２６，３７５萬元，同比增長２７．９７％；營業(yè)利潤３，４８７．１８萬元，同比下降１８．７０％；凈利潤３，３１０．９２萬元，同比下降１５．０３％。受益于全球ＬＥＤ行業(yè)的快速發(fā)展，公司銷售收入較上年同期呈現(xiàn)增長態(tài)勢，但同時，行業(yè)投資過熱，產(chǎn)能過剩進而導(dǎo)致產(chǎn)品價格下降的現(xiàn)象也隨之產(chǎn)生，公司產(chǎn)品毛利率水平降低，影響了營業(yè)利潤和凈利潤水平。

報告期內(nèi)，公司新增榮譽／資質(zhì)如下：

＿時間＿獲得榮譽／資質(zhì)＿頒發(fā)單位

１＿２０１１年１月＿２０１０年度誠信守法先進企業(yè)＿中共南山區(qū)委、南山區(qū)人民政府

２＿２０１１年３月＿廣東省民營企業(yè)（中小企業(yè)）創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化示范基地＿廣東省經(jīng)濟和信息化委員會

３＿２０１１年５月＿２０１０年中國ＬＥＤ１００強企業(yè)＿中國工業(yè)報社、中國照明電器協(xié)會

４＿２０１１年６月＿２０１０年度守合同重信用企業(yè)＿廣東省工商管理局

５＿２０１１年１０月＿國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)＿國家科技部

６＿２０１１年１１月＿２０１１最具影響力中國ＬＥＤ企業(yè)＿ＯＦｗｅｅｋ光電新聞網(wǎng)

７＿２０１１年１２月＿２０１１年度中國足協(xié)合作伙伴獎＿中國足球協(xié)會

８＿２０１１年１２月＿深圳市知名品牌＿深圳知名品牌評價委員會

９＿２０１１年１２月＿廣東省名牌產(chǎn)品（二極管）＿廣東省名牌產(chǎn)品評價中心

報告期內(nèi)，公司產(chǎn)品新增榮譽／資質(zhì)如下：

＿時間＿產(chǎn)品名稱＿獲得榮譽／資質(zhì)

１＿２０１１年３月＿全彩ＬＥＤ顯示屏＿中國質(zhì)量認證中心頒發(fā)的“ＣＣＣ認證”

２＿２０１１年３月＿影視舞臺用大功率ＬＥＤ混光燈具＿國家科技部“十二五”國家科技支撐計劃

３＿２０１１年５月＿黑美人系列產(chǎn)品＿２０１０年度中國光電顯示產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計獎

４＿２０１１年５月＿黑美人系列產(chǎn)品＿２０１０ 年中國ＬＥＤ技術(shù)創(chuàng)新獎

５＿２０１１年６月＿新型高對比度貼片式全彩ＬＥＤ器件ＨＢＣ系列＿經(jīng)深圳市科技中介同業(yè)公會鑒定認為，該產(chǎn)品技術(shù)上創(chuàng)新性強，在對比度、發(fā)光效率等方面居國內(nèi)領(lǐng)先水平，具有推廣應(yīng)用價值

６＿２０１１年１１月＿戶外超高亮、低功耗橢圓ＬＥＤ 全彩顯示屏 ＿廣東省自主創(chuàng)新產(chǎn)品

７＿２０１１年１１月＿超高性能２５２８橢圓ＬＥＤ ＿廣東省自主創(chuàng)新產(chǎn)品

２０１１ 年是公司上市后第一年，公司緊緊圍繞總體發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略，進一步調(diào)整營銷策略，強化研發(fā)創(chuàng)新新產(chǎn)品，積極引進人才，完善內(nèi)控制度，穩(wěn)步推進募投項目建設(shè)，較好地完成了各項工作。

（１）技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)方面

２０１１年，在技術(shù)創(chuàng)新方面，研發(fā)團隊專注于提高封裝產(chǎn)品的亮度、衰減、一致性、配光、熱阻等關(guān)鍵指標，優(yōu)化應(yīng)用產(chǎn)品的色域、衰減、色區(qū)一致性、色區(qū)穩(wěn)定性、熱阻等關(guān)鍵指標，使公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高；同時，結(jié)合市場需求和技術(shù)發(fā)展趨勢，通過進一步完善現(xiàn)有產(chǎn)品性能，積極豐富產(chǎn)品線，增加產(chǎn)品品種、規(guī)格，以滿足不同層次的市場需求。

ＬＥＤ器件方面，推出了黑美人、黑鉆石系列、ＬＡＭＰ Ｃ系列、５４６ ＬＡＭＰ系列產(chǎn)品，豐富了器件產(chǎn)品線，實現(xiàn)了新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品的升級；

ＬＥＤ顯示屏方面，以低電磁輻射、低功耗節(jié)能、輕薄／新穎結(jié)構(gòu)、智能控制系統(tǒng)作為產(chǎn)品創(chuàng)新方向，開發(fā)了魔術(shù)屏、黑鉆石室外顯示、５０５０ＳＭＤ室外球場屏等符合市場需求的顯示屏產(chǎn)品，高效、及時地滿足了市場發(fā)展要求；

ＬＥＤ照明產(chǎn)品方面，在各國政府陸續(xù)推行禁用白熾燈的政策背景下，逐步完成了球泡、燈杯、Ｐａｒ燈、筒燈、路燈、室內(nèi)燈具等系列產(chǎn)品開發(fā)。

（２）市場開發(fā)與業(yè)務(wù)拓展方面

公司２０１１年在市場營銷方面，繼續(xù)加大市場開拓力度，積極參加專業(yè)的國內(nèi)外展會、交流會和論壇，加大品牌推廣力度，堅持雷曼成為“國際化民族品牌”的基本方針，積極推進新產(chǎn)品市場開發(fā)工作，保持了公司產(chǎn)品訂單快速增長的勢頭，銷售收入較上年同期同比增長２７．９７％。

受行業(yè)投資力度加大導(dǎo)致產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品價格下降影響，同時，上游原材料市場黃金、銅、鐵等金屬價格上漲，相應(yīng)金線、支架、箱體等重要金屬材料價格上漲，以及人力成本、匯率上升等因素，導(dǎo)致公司成本上升，產(chǎn)品價格及毛利率均有所下降。

（３）公司治理與內(nèi)部控制方面

２０１１年度，為進一步建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范公司的管理流程、保持公司領(lǐng)先的競爭地位，實現(xiàn)公司上市后的科學(xué)管理，公司共召開了五次股東大會、十二次董事會和十次監(jiān)事會，十三次董事會專門委員會會議，制訂并修訂相關(guān)制度３４項，進一步優(yōu)化了公司法人治理結(jié)構(gòu)，有利于科學(xué)決策公司經(jīng)營方針和投資計劃，提高資源配置的總體效益。

進一步完善公司的組織結(jié)構(gòu)，公司對組織結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整， 通過以產(chǎn)品線為依據(jù)，分別設(shè)立三個準事業(yè)部，新整合成立封裝事業(yè)部、顯示屏事業(yè)部和照明事業(yè)部，將相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、銷售部門結(jié)合成一個相對獨立組織。各事業(yè)部有各自獨立的產(chǎn)品或市場，能夠規(guī)劃其未來發(fā)展，在經(jīng)營管理上既有高度的穩(wěn)定性，又有良好的適應(yīng)性。此次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整將為雷曼光電的快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（４）募投項目建設(shè)方面

公司的兩個募投項目“高亮度ＬＥＤ封裝器件擴建項目”、“高端ＬＥＤ顯示屏及ＬＥＤ照明節(jié)能產(chǎn)品擴建項目”及超募資金投資項目“惠州生產(chǎn)研發(fā)基地建設(shè)和高端ＬＥＤ系列產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化項目”建設(shè)于２０１１年６月２４日正式奠基動工，在公司總部各部門的團結(jié)協(xié)作以及各方的共同努力下，工程建設(shè)一直有序地推進。

為確保工程項目進度與施工安全和質(zhì)量管理，公司精選專業(yè)人員組建了基建辦，積極主動協(xié)調(diào)施工單位和監(jiān)理單位組織工程施工與管理，以確保按時保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)。計劃于２０１２年６月底主體工程完工，預(yù)計８月底竣工。項目投產(chǎn)后，公司產(chǎn)能將大幅度提高，進一步強化和提升雷曼光電在中高端ＬＥＤ器件、顯示屏和照明領(lǐng)域的核心競爭力。

（５）人力資源發(fā)展方面

為滿足公司發(fā)展規(guī)劃需要，２０１１年，公司加大人才引進力度，通過多種方式引進了符合公司未來發(fā)展的各學(xué)科和各層次人才，大力推進員工培訓(xùn)工作，優(yōu)化和完善了覆蓋新員工入職、在職員工技能提升和管理人員領(lǐng)導(dǎo)力塑造等的立體培訓(xùn)體系，持續(xù)優(yōu)化績效導(dǎo)向的考核體系和薪酬福利管理制度，通過優(yōu)勝劣汰，激活組織動力，提高公司凝聚力。

公司２０１１ 年度經(jīng)營業(yè)績未能達到２０１０年度披露的目標，主要原因是：一、在ＬＥＤ產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能擴大和不斷釋放的同時，期待中的照明市場尚未真正啟動，加上上游原材料市場黃金、銅、鐵等金屬價格上漲，相應(yīng)金線、支架、箱體等重要金屬材料價格上漲，以及人力成本、匯率上升等因素，導(dǎo)致公司成本上升，產(chǎn)品價格及毛利率均有所下降；同時加大新產(chǎn)品研發(fā)投入，本期研發(fā)費用增長較多，使凈利潤較去年同期有所下降；二是由于募投項目正處于建設(shè)期，產(chǎn)能尚未釋放，募投項目對凈利潤的增長尚未體現(xiàn)。

２、 ２０１２ 年度經(jīng)營計劃

（１）依據(jù)國家 “十二五”規(guī)劃綱要認真做好公司發(fā)展戰(zhàn)略定位，組織力量深入研究與ＬＥＤ行業(yè)有關(guān)領(lǐng)域的國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃，準確把握市場未來發(fā)展要求，積極開展公司研發(fā)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，著力推進公司研發(fā)體系建設(shè)，努力提高公司產(chǎn)品科研創(chuàng)新水平。

（２）應(yīng)對復(fù)雜嚴峻的市場形勢采取各項措施，努力提高市場經(jīng)營、產(chǎn)品營銷的策劃能力，加快多層次、寬領(lǐng)域經(jīng)營體系建設(shè)。要以客戶需求為原則，保持產(chǎn)品設(shè)計的先進性，同時兼顧性能和成本，加快新產(chǎn)品研發(fā)，形成新的經(jīng)濟增長點。

（３）實現(xiàn)效益生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的高效性、完整性。全面推行精益生產(chǎn)，梳理和優(yōu)化生產(chǎn)流程，制定精確合理的生產(chǎn)計劃，堅持以市場為導(dǎo)向，客戶需要為優(yōu)先，強化以生產(chǎn)計劃為中心的執(zhí)行體系，完善以生產(chǎn)制造為重點的規(guī)范流程。強化執(zhí)行管理理念，健全質(zhì)量管控體系，完善生產(chǎn)管理職責，保證產(chǎn)品的達成率，面對日益嚴峻的市場挑戰(zhàn)， 以滿足更加嚴格的市場需求。

（４）強化質(zhì)量意識，完善全面質(zhì)量控制體系，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)信譽。牢固樹立質(zhì)量第一、信譽為重的質(zhì)量意識，全面提升質(zhì)量管理體系，使各項工作規(guī)范化、制度化，使質(zhì)量管理體系滲入到產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。

（５）全面推行預(yù)算管理和成本控制，強化完善考核和內(nèi)控體系，有效發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，提高公司經(jīng)營管理水平，推行預(yù)算管理，建立合理的成本與費用體系，確認財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、合理性，保證預(yù)算執(zhí)行的控制力。健全與完善成本核算制度， 樹立全員的系統(tǒng)成本效益提高效益觀念，推動全員控制成本，提升公司的整體經(jīng)濟效益。

（６）結(jié)合公司實際情況，全面完善內(nèi)部管理制度。突出降本增效，突出風險管理。要進一步發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向作用，健全項目審計工作，加大對項目的審計力度，落實成本責任制；要進一步加大采購管理力度，嚴格采購程序，降低采購成本。按照財政部等五部委關(guān)于印發(fā)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的通知要求，編制和完善適合公司管理要求的內(nèi)部管理制度，增強風險管理能力。

（７）根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，編制公司人力資源發(fā)展規(guī)劃。依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，把培養(yǎng)或引進具有行業(yè)經(jīng)驗的中高端人才作為公司人力資源發(fā)展的重點，積極改善人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾，推進核心人才隊伍建設(shè)。采取有效措施，加大員工培訓(xùn)力度，持續(xù)完善人才培養(yǎng)、使用各項制度，健全各類人才考核機制，完善激勵機制。加強團隊建設(shè)，努力營造人才健康成長的良好環(huán)境。

５．２ 主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況表

主營業(yè)務(wù)分行業(yè)情況

適用 不適用

主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況

單位：萬元

５．３ 報告期內(nèi)利潤構(gòu)成、主營業(yè)務(wù)及其結(jié)構(gòu)、主營業(yè)務(wù)盈利能力較前一報告期發(fā)生重大變化的原因說明

適用 不適用

６ 財務(wù)報告

６．１ 與最近一期年度報告相比，會計政策、會計估計和核算方法發(fā)生變化的具體說明

適用 不適用

６．２ 重大會計差錯的內(nèi)容、更正金額、原因及其影響

適用 不適用

６．３ 與最近一期年度報告相比，合并范圍發(fā)生變化的具體說明

適用 不適用

６．４ 董事會、監(jiān)事會對會計師事務(wù)所“非標準審計報告”的說明

適用 不適用

證券代碼：３００１６２ 證券簡稱：雷曼光電 公告編號：２０１２－０１０