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股指

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雷曼光電的足球新玩法 成立眾籌足球隊(duì)

公告日期:2015/8/25          


8月17日,中國(guó)足協(xié)正式與國(guó)家體育總局脫鉤,在“去行政化”道路上邁出堅(jiān)實(shí)一步。受此利好消息影響,A股足球概念股聞風(fēng)大漲,手握大筆中超顯示屏資源的雷曼光電(300162.SZ)連續(xù)上演多個(gè)漲停板。

8月19日晚,雷曼光電公告董事會(huì)決議,擬將證券簡(jiǎn)稱由原“雷曼光電”變更為“雷曼股份”。理由是,“鑒于公司目前推行LED與體育雙主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,為全面準(zhǔn)確地反映公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容與特點(diǎn),便于公司品牌的推廣和多元化發(fā)展”。

雷曼光電,成立于2004年7月21日,并于2011年1月13日登陸深交所創(chuàng)業(yè)板上市交易。最為讓外界深刻的是,雷曼光電在上市當(dāng)年即與中超聯(lián)賽有限責(zé)任公司(下稱“中超公司”)簽署了LED顯示屏及服務(wù)換取賽場(chǎng)廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)的協(xié)議。

當(dāng)年,雷曼牽手中超一事,也曾受到外界質(zhì)疑。曾任職雷曼光電和中超公司的李虹,更陷入輿論風(fēng)暴中。

在完成對(duì)中超資源的整合后,雷曼光電在足球領(lǐng)域的拓展腳步并未停止。雷曼光電董事長(zhǎng)李漫鐵在足球產(chǎn)業(yè)上布局加速,成立眾籌模式的深圳市人人足球俱樂(lè)部(下稱“人人足球”),并由李虹任總經(jīng)理。此外,李漫鐵還入股萬(wàn)達(dá)集團(tuán)并購(gòu)的瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)。

隨著足球改革的不斷深入,雷曼光電也不斷給人以新的遐想。

拓展中超資源

在外界看來(lái),雷曼光電這家總部位于深圳市南山區(qū)的LED企業(yè),無(wú)疑是足球改革的獲益者之一。

雷曼光電,主營(yíng)業(yè)務(wù)為生產(chǎn)及銷售LED系列產(chǎn)品,2011年是分外重要的一年。這一年的1月13日,雷曼光電登陸深交所創(chuàng)業(yè)板,成為深圳首家實(shí)現(xiàn)上市的LED企業(yè)。

影響更為深遠(yuǎn)的還不止于此。6月17日,上市不足半年的雷曼光電即與中超公司簽署了一份長(zhǎng)達(dá)5年的合作協(xié)議,向14家中超俱樂(lè)部提供LED顯示屏及相關(guān)服務(wù),并取得這些已交付LED顯示屏中的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)利。

此后合同經(jīng)過(guò)修改,雷曼光電享有在LED全彩顯示屏(廣告板)已交付使用的中超聯(lián)賽賽場(chǎng)中展示企業(yè)、品牌廣告的權(quán)利,每場(chǎng)比賽展示時(shí)間不少于12分鐘(上下半場(chǎng)各6分鐘)。

其時(shí),雷曼光電剛完成上市,年?duì)I業(yè)收入僅為2.64億元,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的LED市場(chǎng)中,其所占市場(chǎng)份額并不高。上述合作協(xié)議的達(dá)成,對(duì)雷曼光電意義重大。

不過(guò),雷曼光電并未急于將廣告時(shí)間經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓,而是用于公司自身的品牌推廣。2012年,雷曼光電更是將這部分的廣告時(shí)間全部用在自身品牌宣傳上。

而后,雙方的合作進(jìn)一步推進(jìn)。2013-2014年,雷曼光電將可對(duì)外銷售的10分鐘時(shí)間銷售給中超公司,僅保留2分鐘用于自身品牌的推廣。

上述協(xié)議給雷曼光電每年帶來(lái)的銷售收入是1500萬(wàn)元,附加的服務(wù)費(fèi)是300萬(wàn)元左右,共計(jì)1800萬(wàn)元。

雷曼光電此后與足球的合作無(wú)論在廣度還是深度上,都進(jìn)一步得到加強(qiáng)。

2014年初,雷曼光電開(kāi)始布局中甲,與13家中甲俱樂(lè)部簽署商務(wù)合作協(xié)議;加之足協(xié)杯、國(guó)際冠軍杯等商業(yè)賽事,雷曼光電每年要為近600場(chǎng)職業(yè)賽事提供LED顯示屏設(shè)備及服務(wù),占據(jù)90%以上的市場(chǎng)份額。

通過(guò)在足球領(lǐng)域的迅猛發(fā)展,雷曼光電也不斷壯大。2010年6月末,雷曼光電總資產(chǎn)才不過(guò)1.5億元。而今,總資產(chǎn)已達(dá)8.96億元;2010年的營(yíng)收為2.06億元,2014年?duì)I收達(dá)4.05億元。

2010年上市時(shí),雷曼光電除一家全資子公司惠州雷曼光電科技有限公司(下稱“惠州雷曼”)外,再無(wú)其他控股、參股公司。到了2014年,雷曼光電下轄雷曼傳媒、雷曼節(jié)能和雷曼照明等多家全資子公司,還擁有深圳市康碩展電子有限公司(持股51%)一家控股子公司。更重要的是,以足球?yàn)橥黄瓶?,雷曼光電順利地由傳統(tǒng)LED制造企業(yè),拓至LED傳媒等領(lǐng)域。

在雷曼光電的股權(quán)結(jié)構(gòu)中,李氏家族占絕對(duì)控股地位,董事長(zhǎng)李漫鐵(持股28.31%)和父親李躍宗(1.68%)、母親王麗珊(持股14.14%)、妹妹李?。ǔ止?.79%),以及一致行動(dòng)人杰得投資(持股13.81%)和希旭投資(持有1.65%),共計(jì)持股62.38%。

今年3月以來(lái),隨著雷曼光電的股價(jià)上漲,最高時(shí)(3月25日)股價(jià)達(dá)到67.32元/股。李漫鐵的個(gè)人身家也一度上揚(yáng)至10億元量級(jí)。

關(guān)鍵人李虹

在外界看來(lái),主營(yíng)LED的雷曼光電在足球界能有今天成就,與李虹有著莫大關(guān)聯(lián)。

8月22日,在深圳華僑城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園,李虹接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)毫不諱言。李虹坦承,“確實(shí)也起到了一些推波助瀾的作用,牽線搭橋,包括對(duì)接北京的一些資源。在業(yè)內(nèi)我比他(李漫鐵)要熟悉一些,但他也有自己的顧問(wèn)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),也非常專業(yè)?!?/p>

現(xiàn)年53歲的李虹,曾在雷曼光電短暫擔(dān)任過(guò)副總經(jīng)理,后辭職前往中超公司任副總。在離開(kāi)中超公司后,李虹又在深圳紅鉆足球俱樂(lè)部任總經(jīng)理。

正因李曾前后任職雷曼光電和中超公司的經(jīng)歷,外界一度認(rèn)為李虹與雷曼光電之間有著“特殊”關(guān)系。

談及2011年時(shí)的那場(chǎng)輿論風(fēng)波,李虹不以為意,“清者自清,有的話我會(huì)勇于擔(dān)當(dāng),沒(méi)有的,我也不在意人家怎么說(shuō),都過(guò)去了”。

李虹進(jìn)一步介紹,尤其在雷曼光電成為外界眼中的國(guó)家體育概念股之后,很多相關(guān)的資源反而主動(dòng)找上門,包括基金和一些商業(yè)賽事項(xiàng)目等。

“從大的布局來(lái)說(shuō),我們是它(李漫鐵的體育版圖)的一部分?!崩詈绫硎?,目前她所在的人人足球即為李漫鐵投資。

人人足球的眾籌模式,旨在打破傳統(tǒng)單一營(yíng)銷方式,集足球產(chǎn)業(yè)鏈所有資源,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)金融要素蛻變升級(jí),最終實(shí)現(xiàn)自給自足、可持續(xù)發(fā)展。

雖冠以眾籌的名義投資足球,但工商資料顯示,人人足球注冊(cè)資本為500萬(wàn)元,其中李漫鐵占股99%,李虹持股1%,似乎與眾籌模式相去甚遠(yuǎn)。




李虹向時(shí)代周報(bào)記者解釋說(shuō),今年3月,她和李漫鐵在談到足球時(shí),商量著成立一家眾籌形式的足球隊(duì)。為了快速推進(jìn),李漫鐵先行出資成立了人人足球。“聯(lián)賽不等人,所以就趕緊注冊(cè)。球隊(duì)剛成立不到半年,這期間沒(méi)有釋放股權(quán),主要有兩個(gè)原因。首先是團(tuán)隊(duì)還不夠成熟,眾籌需要有一個(gè)穩(wěn)固專業(yè)的金融團(tuán)隊(duì),或是合作者;另外,眾籌的資金用到何處,需要相應(yīng)地有個(gè)第三方監(jiān)管。”李虹說(shuō)。

“這些準(zhǔn)備工作需要很扎實(shí)地一步一步走,我和李總也達(dá)成共識(shí),不急著邁這一步(釋放股權(quán))。我們要先練好內(nèi)功?!崩詈绶Q。人人足球成立后的成績(jī),可圈可點(diǎn)。今年7月25日,球隊(duì)以38粒進(jìn)球,零失球的戰(zhàn)績(jī),奪得深圳第29屆業(yè)余足球甲級(jí)聯(lián)賽冠軍。

在外界看來(lái),李漫鐵和李虹之間相識(shí)多年,彼此之間早已十分默契和信任。談到二人的關(guān)系,李虹向時(shí)代周報(bào)記者表示,他(李漫鐵)對(duì)我很信任,因?qū)ψ闱蛘w運(yùn)營(yíng)管理不是很熟,目前他十分放權(quán),不過(guò)李虹仍然會(huì)定期向李漫鐵匯報(bào)球隊(duì)運(yùn)營(yíng)情況。



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