瑞豐光電董事長龔偉斌壯志滿懷，在2月22日舉辦的“走進上市公司之瑞豐光電”活動現(xiàn)場，他對比臺灣LED企業(yè)，篤定地說，瑞豐用3~5年做到30~50億是可行的。換算一下，就是營收增長6~10倍。

競爭策略：堅守LED封裝 追求90分以上

做大做強是眾多企業(yè)家的追求，龔偉斌也不例外。目標之下就是策略。瑞豐光電的策略是專注LED封裝，內(nèi)部整合，做中游細分市場的龍頭，并不急于進入上下游領(lǐng)域。龔偉斌作了形象的解讀——瑞豐光電的產(chǎn)品是燈具中發(fā)光的那部分，而不是燈。

兼并收購：吞并億元級LED企業(yè)設(shè)想還未行動

2011年公司年報提到，產(chǎn)業(yè)鏈的整合對封裝企業(yè)具有重大意義，瑞豐光電也力圖做一些嘗試。兩個月前，龔偉斌在第二屆G20-LED峰會上表示，對并購年產(chǎn)值1億~2億元左右的封裝、應(yīng)用企業(yè)感興趣。對此，財務(wù)總監(jiān)莊繼里表示，公司在收購產(chǎn)值過億的LED企業(yè)方面還沒有動作。他解釋說，整合產(chǎn)業(yè)鏈不一定非要采用并購的方式，也可以進行內(nèi)部產(chǎn)業(yè)整合。

股權(quán)激勵：去年凈利增41%遠超10%行權(quán)要求

周五公布的業(yè)績快報顯示，公司業(yè)績顯然遠高于行權(quán)要求。公告顯示，股權(quán)激勵計劃的要求是，對于首次授予的股票期權(quán)，2012年凈利潤增長率不低于10%、凈值產(chǎn)收益率不低于6.5%。瑞豐光電上周五公布的業(yè)績快報顯示，2012年凈利潤同比增長41%，加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率為9%。

財務(wù)數(shù)據(jù)：庫存周轉(zhuǎn)向好 收款周期向差

受益LED電視巨頭客戶訂單，瑞豐光電營收暴增，庫存周轉(zhuǎn)速度不斷加快，與此同時，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)周期卻變長了，在一年里從大約2個月變成3個月。

莊繼里表示，公司下半年規(guī)模一直在擴張，中大尺寸背光源LED產(chǎn)品這塊一直在放量，這塊客戶一般比較大，他們的賬期時間長，基本上是90天左右，應(yīng)收賬款周期的增長是因為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化的原因?qū)е碌摹?/p>

公司風(fēng)險：競爭、人才、技術(shù)和庫存

莊繼里介紹，瑞豐光電當前面臨四大風(fēng)險。這也是LED企業(yè)普遍面臨的問題。首先，行業(yè)競爭加劇，LED行業(yè)毛利不斷下降。其次，存在技術(shù)人才流失風(fēng)險。再次，LED產(chǎn)品存在技術(shù)替代風(fēng)險，主要是OLED取代LED。最后，公司也面臨存貨控制的風(fēng)險。