（原標題：麥達數(shù)字轉型互聯(lián)網 夯實數(shù)字營銷產業(yè)鏈）

麥達數(shù)字(002137)是傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網領域轉型的典型企業(yè)，近期連續(xù)收購三家標的公司，以數(shù)字營銷為突破口，從傳統(tǒng)制造業(yè)強勢切入互聯(lián)網數(shù)字營銷領域。

麥達數(shù)字原名實益達，傳統(tǒng)業(yè)務為EMS(電子制造服務)業(yè)務與LED照明業(yè)務。隨著中國制造業(yè)紅利的逐漸消失，公司開始積極謀求產業(yè)轉型，選擇以數(shù)字營銷切入互聯(lián)網服務業(yè)，通過并購快速進入市場。公司具有強烈的轉型預期：一方面公司在并購基礎上整合建立了數(shù)字營銷集團，將形成平臺化、全產業(yè)鏈的協(xié)同運作，并將利用資本實力進一步加速并購優(yōu)質資源;另一方面公司優(yōu)化現(xiàn)有存量資產，有計劃的將原有傳統(tǒng)業(yè)務予以證券化，徹底轉型成為一家輕資產的控股型集團公司。公司的轉型發(fā)展已占據先機，未來的發(fā)展空間巨大。

2014年以來，公司通過引入互聯(lián)網行業(yè)優(yōu)秀人才，配備了一支經驗豐富的互聯(lián)網技術團隊，組建了互聯(lián)網事業(yè)部，同時又投資成立了產業(yè)并購基金，圍繞公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進行產業(yè)整合和投資并購。探索由傳統(tǒng)業(yè)務向互聯(lián)網領域轉型的戰(zhàn)略突破口。通過多方論證，公司確定以數(shù)字營銷行業(yè)作為先導，從傳統(tǒng)行業(yè)切入到互聯(lián)網行業(yè)。

2015年5月，公司增資訊友數(shù)碼，持有其20%的股權，后者主營是提供無線整合營銷服務、品牌策略咨詢、創(chuàng)意咨詢、互動傳播、市場推廣等。2015年7月，公司進一步全資收購順為廣告、奇思廣告、利宣廣告，交易總金額合計6.35億，邁出了轉型堅定的一步，順利完成了主營結構的轉型升級。自此，公司業(yè)務重心由傳統(tǒng)制造業(yè)轉變?yōu)樾屡d互聯(lián)網行業(yè)，由傳統(tǒng)科技制造型企業(yè)轉向互聯(lián)網高附加值公司。收購同時公司向實際控制人、公司高管等定向增發(fā)募集配套資金用于公司下一步的外延并購，實際控制人及管理層共同參與認購近50%的份額，顯示了管理團隊對公司未來發(fā)展的信心。

表：公司收購順為廣告、奇思廣告、利宣廣告三家公司

全案類數(shù)字營銷服務提供商，主要提供數(shù)字營銷策略規(guī)劃、創(chuàng)意設計及內容制作、媒體投放、營銷效果監(jiān)測等覆蓋數(shù)字營銷整個業(yè)務鏈條的營銷服務。覆蓋媒體同時包括PC端、移動互聯(lián)網網頁和移動APP，主要細分市場客戶為品牌廣告主，分布快消、金融、家電、電商等行業(yè)的領導品牌，如貝因美、亞馬遜、湯臣倍健等。     主營業(yè)務類型為創(chuàng)意策略服務、廣告制作服務和互聯(lián)網整合營銷服務。具體內容包括但不限于：1、品牌或產品營銷策略服務（市場分析、品牌戰(zhàn)略定位、傳播策略開發(fā)、廣告營銷規(guī)劃及預算、競爭品牌廣告?zhèn)鞑ゲ呗苑治龅龋?、創(chuàng)意開發(fā)服務（創(chuàng)意概念方案設計、創(chuàng)意基本排版設計、媒體廣告方案、數(shù)字媒體傳播方案等）；3、區(qū)域營銷策略規(guī)劃（區(qū)域市場分析、區(qū)域市場調查、區(qū)域營銷策略制定、區(qū)域傳播概念開發(fā)等）。