（原標題：新興業(yè)務拖后腿 凈利潤降幅超七成金萊特終止投資鋰電池業(yè)務幕后）

令國內(nèi)備用照明燈出口領跑者廣東金萊特電器股份有限公司（以下簡稱“金萊特”，002723.SZ）始料未及的是，其寄予厚望的鋰電池業(yè)務不但沒有發(fā)揮出增長引擎的作用，反倒拖了業(yè)績的“后腿”。近日，金萊特也宣告終止該領域投資。

《中國經(jīng)營報》記者近日就半年報業(yè)績、轉型業(yè)務布局等問題致函金萊特，該公司證券事務代表表示，盡管投資并不順利，但金萊特專注于主營業(yè)務的同時，仍會積極向國內(nèi)的供應鏈金融、小家電等領域尋求業(yè)績增長點。而業(yè)內(nèi)人士也表示，基于供應鏈金融對人才、技術等儲備條件要求較高，而小家電市場也是競爭者林立，金萊特想要突圍并非易事。

投資失策致業(yè)績滑坡

據(jù)2016年半年報顯示，公司實現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤868.15萬元，同比減少70.87%。而在今年的一季報中，金萊特曾預計1~6月歸屬于上市公司股東的凈利潤變動幅度預計在-30%至10%之間。

對于金萊特業(yè)績的突然“變臉”，該公司證券事務代表表示，主要是因為公司終止了對浙江安備新能源科技有限公司（以下簡稱“浙江安備”）的投資。據(jù)半年報顯示，公司上半年資產(chǎn)減值損失額同比增長近6.85倍至1038.77萬元，其中因浙江安備投資失敗而計提的長期股權投資減值損失就高達1000萬元。

據(jù)悉，浙江安備主營鋰電池的研發(fā)與銷售，其中金萊特出資1530萬元，持股比例為51%，另一控制人為甘峰。上述人士向記者解釋，公司熟稔電池產(chǎn)業(yè)鏈上下游，積累了豐富的資源，涉足鋰電池可謂是“近水樓臺先得月”。而甘峰是公司合作多年的供應商之一，信譽可靠且手頭資源活絡。雙方在業(yè)績、產(chǎn)業(yè)布局上共識點頗多。

看似雙贏的股權投資，最終卻無奈收場。“由于浙江安備未能掌握鋰電池核心技術，缺乏核心管理團隊；另外，浙江安備已虧損200萬元，若繼續(xù)投資，仍將持續(xù)虧損?！鄙鲜鋈耸勘硎?，公司遂終止對浙江安備的投資。

值得注意的是，金萊特作為備用照明領域的專業(yè)制造商，擁有各類專利達452項。其備用照明燈具出口量一直位于行業(yè)前列，目前，產(chǎn)品已行銷90多個國家和地區(qū)。

但這并不足以支撐起強大的盈利能力。金萊特自2011年以來，其產(chǎn)品的毛利率就一直處于下滑通道。最新的半年報顯示，可充電備用照明燈具、可充電交直流兩用風扇的毛利率分別同比降低3.78%、1.77%。

對此，家電產(chǎn)業(yè)觀察家梁振鵬表示，可充電備用照明燈、可充電交直流兩用風扇等企業(yè)產(chǎn)品線單一，且同質化嚴重，熱衷于價格戰(zhàn)。而公司證券事務代表也表示，報告期內(nèi)，公司為爭取市場份額，通常會調(diào)整產(chǎn)品單價來提高價格競爭優(yōu)勢，從而使得產(chǎn)品毛利有所下降。

下一步瞄準國內(nèi)市場

盡管金萊特涉足鋰電池領域慘遭碰壁，但該公司證券事務代表向記者表示，這并不意味著公司的轉型探索宣告結束?！肮疚磥頃鶕?jù)發(fā)展需要，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游等適時推出收購兼并，降低自身的生產(chǎn)成本；如果資源具備的話，涉足機器人、在線教育、電商等熱門領域也是很好的嘗試路徑?！彼硎?，金萊特一直在積極尋求新的業(yè)績增長點。

事實上，產(chǎn)品近八成銷往海外的金萊特，近年來已經(jīng)逐步將目光轉至國內(nèi)市場。據(jù)悉，自2015年以來，除設立浙江安備外，金萊特新投資設立了深圳市安備無繩電器有限公司（以下簡稱“深圳安備”），主攻國內(nèi)小家電市場。

同時，公司還投資設立了深圳市金萊特供應鏈有限公司（以下簡稱“深圳金萊特”），其主要是基于金萊特在備用照明燈、電池等領域的客戶資源積累，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游的小企業(yè)提供金融支持。

有業(yè)內(nèi)人士此前曾向記者指出，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較長，上下游企業(yè)眾多，且上游企業(yè)多為中小原料生產(chǎn)企業(yè)；這些企業(yè)由于規(guī)模體量較小、資金有限、信用級別低、風險控制力弱、財務不夠透明等一些問題，很難獲得商業(yè)銀行的信貸支持，長期存在著融資難或者資金成本過高的問題；而下游企業(yè)對于運營資金占款較高，也存在較大的融資問題?！跋啾扔诨ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)、金融機構等，制造業(yè)企業(yè)熟稔供應鏈上下游的企業(yè)的金融需求，圍繞其開展金融服務更具有針對性?！睆V州市社會科學院高級研究員彭澎指出，制造企業(yè)在供應鏈金融上大有可為。

而區(qū)別于金萊特僅面向國外消費者出口可充電備用照明燈、可充電交直流兩用風扇等較為單調(diào)、簡易的產(chǎn)品而言，旗下的深圳安備除線下商超模式外，還充分利用電商平臺、微商等新型銷售模式向國內(nèi)消費者提供種類齊全的小家電。梁振鵬稱此種產(chǎn)品安排上的微妙轉變也是“因地制宜”，貼合國內(nèi)消費者需求。

但這并不意味著轉型就一帆風順。梁振鵬指出，供應鏈金融除了簡單的供應鏈客戶資源積累，更需要科技、金融等方面專業(yè)的配套資源支撐，這一直是制造企業(yè)的短板。另一方面，盡管消費升級，國內(nèi)以自動化等為代表的先進小家電成為企業(yè)新的掘金寶庫，但市場競爭者眾多，上有綜合性白電巨頭大舉向小家電市場發(fā)起總攻，下有各種小家電細分企業(yè)開足火力猛攻?！跋胂蠛苊篮茫F(xiàn)實很骨感?！彼m(xù)稱，無論是供應鏈金融還是小家電，企業(yè)想要打開市場都非易事。