“雷士事件”發(fā)生3個月后，吳長江面臨警方的立案偵查。事態(tài)的發(fā)展出現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)折，未來，德豪潤達(dá)和雷士照明將如何走出陰霾？成為市場普遍關(guān)心的焦點。對此，德豪潤達(dá)兼雷士照明的董事長王冬雷接受了媒體采訪，詳述始末。

談自己：“個人是輸家”

“過去的事情就讓它過去吧?！?日，面對本報記者提出的“談?wù)勥@三個月來的心路歷程”問題，德豪潤達(dá)兼雷士照明的董事長王冬雷略略苦笑了一下，不愿意過多闡述。

作為“雷士事件”的主角之一，王冬雷在事件3個月之后，“笑容滿面”的坐到了媒體的面前，他的確有值得高興的地方——爭斗中的另一位主角已經(jīng)遭警方立案偵查。但王冬雷解釋說，“我這是在強顏歡笑?！?/p>

王冬雷說，對于這一場風(fēng)波，“德豪潤達(dá)和雷士照明這兩家上市公司應(yīng)該是贏家，但對我個人來說可能是個輸家?！彼f自己是一個搞技術(shù)的人，沒事就往實驗室跑的人，現(xiàn)在卻被別人污蔑成黑社會老大。

“好在是這件事結(jié)束了，”王冬雷表示，作為兩家上市公司的董事長，在維護(hù)上市公司的利益上，感到問心無愧，對得起自己的職責(zé)，也對得起投資者。“在這場爭斗中，作為有家有業(yè)有資產(chǎn)的人，冒著個人風(fēng)險去博，是蠻痛苦的選擇?！彼f。

談吳長江：“他自己打倒了自己”

10月28日，雷士照明的官方微博率先披露，吳長江因涉嫌挪用資金并已被惠州警方立案偵查。使得“雷士事件”進(jìn)入了一個重大轉(zhuǎn)折，之前似乎平衡的爭斗已經(jīng)打破，吳長江一方的天平正在坍塌。

據(jù)了解，此次吳長江被立案偵查，涉及資金達(dá)1.73億元。據(jù)9月10日王冬雷在記者會上透露，吳長江涉嫌違規(guī)擔(dān)保，涉及資金即為1.73億元。若成立，吳長江或受到刑事處罰，與此同時，吳長江還將面對民商事的責(zé)任，雷士公司將對其進(jìn)行追償。

王冬雷昨日還透露，除惠州之外，吳長江還涉嫌挪用了重慶公司的資金。他說，在10月20日接管重慶的公司之后，經(jīng)過向銀行方面查賬發(fā)現(xiàn)，仍有不少資金蹊蹺從公司賬上流出，具體金額或?qū)⒂诮諏ν馀?。警方也將會對此事進(jìn)行立案。

除此之外，吳長江所持有德豪潤達(dá)的股票，也均于質(zhì)押狀態(tài)，部分已被法院輪候凍結(jié)。據(jù)悉，當(dāng)前已經(jīng)有部分股權(quán)正在走司法拍賣程序?！翱赡芤涣硕嗑茫@些股權(quán)就會是其他投資者了?！?/p>

“是他自己打敗了自己?！睋?jù)王冬雷介紹，他對吳長江態(tài)度的最終轉(zhuǎn)變，是在今年的7月18日得知吳長江有巨額的賭債。而8月8月“雷士事件”的導(dǎo)火索是吳長江告訴董事會，他同幾家公司簽訂20年長期合同之事。

談影響：爭取年內(nèi)消除影響

“雷士事件”不可避免地會對等待復(fù)牌的兩家上市公司產(chǎn)生影響，這一點，王冬雷并不否認(rèn)。

王冬雷說，最近這三個月原本是光源銷售的旺季，但重慶的工廠方面基本處于停工狀態(tài)，也基本沒賣產(chǎn)品，錯過了旺季，不過雷士在芯片業(yè)務(wù)上的影響并不大，屬于短暫影響，現(xiàn)在已基本消化。

而德豪潤達(dá)受到的影響，比雷士照明要大。王冬雷說，根據(jù)此前計劃，德豪潤達(dá)將向雷士照明提供10億元的芯片，內(nèi)部預(yù)測的底線也在8個億左右，但今年估計只能到4、5個億。而損失的這一塊，正是公司利潤比較高的地方。

“我相信，隨著事件的結(jié)束，再有兩個月的恢復(fù)差不多了?！蓖醵渍f，公司方面也想盡快回復(fù)到事件之前的狀態(tài)，但是銷售渠道、消費者信心等方面的恢復(fù)，還是需要點時間。

“對德豪的影響短期肯定是利空，長期肯定是利好?！蓖醵渍f，通過“雷士事件”，德豪潤達(dá)整合雷士照明的目的，也將要真正達(dá)到了。王冬雷說，在LED轉(zhuǎn)型的大背景下，德豪和雷士的深度融合，以及通過產(chǎn)業(yè)、資本上的手段，兩個上市公司的未來，不管是產(chǎn)業(yè)增長還是兼并重組，都會有更多的想象。

11月4日晚間，德豪潤達(dá)發(fā)布公告稱，重慶雷士照明（萬州工廠）將于近期內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，此舉有望為雷士照明和德豪潤達(dá)貢獻(xiàn)年內(nèi)的部分業(yè)績。公告還對此前吳長江方面的質(zhì)疑，進(jìn)行澄清，力圖消除負(fù)面影響。

王冬雷還透露，接收完雷士萬州工廠之后，第一步是要通過及時供貨和新的產(chǎn)品開發(fā)，恢復(fù)品牌和消費和信心；第二步是整合資源，隨著董事會對雷士的全面控制，將會把電商渠道、家居照明、戶外照明納入雷士的管理體系，成為雷士新的業(yè)務(wù)增長點。

談未來：“會下一盤大棋”

“兩家上市公司會在中國乃至全球的資本市場和照明產(chǎn)業(yè)下一盤大棋?！?/p>

王冬雷說，當(dāng)時德豪潤達(dá)收購的目的，就是為了上下游整合和優(yōu)勢互補，整體定位上，雷士做燈具，德豪做芯片和光源。據(jù)此定位，德豪用技術(shù)和LED產(chǎn)業(yè)平臺，迅速推動雷士的轉(zhuǎn)型，德豪用雷士的品牌優(yōu)勢迅速把品牌做大做強。

據(jù)透露，2013年，雷士照明采購德豪潤達(dá)的芯片只占其整個采購的6%?！拔磥韺⑦_(dá)到90%以上?！蓖醵渍f。隨著董事會對雷士的全面接管，那么這兩間公司的優(yōu)勢互補的整合和協(xié)同優(yōu)勢的發(fā)揮，將會在明年顯現(xiàn)得淋漓盡致。

對于市場所關(guān)心的上市公司復(fù)牌時間，王冬雷透露，目前已經(jīng)接管了重慶萬州工廠，正在整理相關(guān)的資料，一旦整理完，基本不再會發(fā)生什么意外了。屆時，復(fù)牌時間就不會等太久了。