（原標題：跨界并購還是跨界受騙？）

當潮水退去，才知道是誰在裸泳。

在監(jiān)管層嚴管之下，A股市場的跨界并購熱正在退燒，尤其涉及互聯(lián)網(wǎng)金融、VR、游戲、影視等行業(yè)的定增更是叫停狀態(tài)，隨之而來的則是“裸泳者”的暴露。

位于南京的漢恩互聯(lián)無疑是其中的典型代表。其主打“全息多媒體數(shù)字互動展示+移動開發(fā)運營”。主營LED和線纜業(yè)務(wù)的聯(lián)創(chuàng)光電于今年2月籌劃收購漢恩互聯(lián)，屬于典型的跨界收購。

聯(lián)創(chuàng)光電于今年6月初披露重組預(yù)案，10月11日宣告終止。短短兩周之后，數(shù)十位討債者就聚集在漢恩互聯(lián)門口，原因是漢恩互聯(lián)董事長、實控人袁帆突然失聯(lián)。

突然跑路背后，漢恩互聯(lián)精心編織的一場騙局開始暴露。

除了實控人隱瞞巨額債務(wù)，漢恩互聯(lián)還為了能被上市公司收購?fù)ㄟ^虛構(gòu)合同、虛假項目等違規(guī)手段沖業(yè)績、抬利潤，重組預(yù)案披露其2015年有1.67億營業(yè)收入和4138萬凈利潤，2016-2018年更是承諾了合計1.97億元的凈利潤，但漢恩互聯(lián)一位中層人士透露，“這兩年公司真實營業(yè)額不超過600萬”。

當然，孰是孰非還有待監(jiān)管層調(diào)查，但這一現(xiàn)象無疑是對屢屢出現(xiàn)的并購后業(yè)績承諾不達標最生動的注腳。

更重要的，漢恩互聯(lián)的案例，用近乎殘酷的方式提醒著資本市場各方，所謂的跨界并購，看似一場甜蜜的戀愛，但也可能是一組精心編織的騙局。而此類騙局最終傷害的不僅是上市公司和廣大投資者，整個資本市場的生態(tài)環(huán)境亦會付出慘痛代價。

馬克思曾說過，“只要有300%的利潤，資本就敢犯任何罪行，甚至絞首的危險”。 而如今資本市場動輒提供的可遠不止300%的利潤，相應(yīng)的風險卻可忽略不計。由此不難想象，也許更多的隱形漢恩就潛伏在你我身邊。

正因為如此，監(jiān)管層嚴控跨界并購的做法可謂及時雨，但騙子總會有空子可鉆。我想，長治久安的做法，仍然是一方面理順上市通道，繼續(xù)穩(wěn)步推進注冊制，另一方面修改證券法，加大相關(guān)違法違規(guī)行為的打擊和懲罰力度。有疏有堵之下，市場自然能回歸優(yōu)勝劣汰的正向反饋邏輯。