（原標(biāo)題：東旭光電鍛造產(chǎn)業(yè)和資本雙鏈條 破解石墨烯應(yīng)用脫節(jié)只能靠市場）

華夏時報（公眾號：chinatimes）記者 張學(xué)光 北京報道

大約在6年前，石墨烯概念第一次闖入A股市場，一時間妖股四起，被稱之為“材料之王”的石墨烯，剛一觸及資本市場就遭遇了一場“捧殺”，一哄而起之后便是一哄而散。

此后的6年時間，石墨烯的制備技術(shù)在政府科研資金的扶持下，日趨成熟，早已走出了實驗室投入量產(chǎn)，然而，真正最需要資本市場支持的石墨烯下游產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，由于投入大、周期長和風(fēng)險高，并沒有實質(zhì)性突破。

今年7月8日，主營液晶玻璃基板業(yè)務(wù)的東旭光電（000413.SZ）高調(diào)推出了一款名為“烯王”的石墨烯基鋰離子電池產(chǎn)品，震動行業(yè)，這引發(fā)了眾多賣方分析師前往公司調(diào)研，這些分析師發(fā)現(xiàn)，這款移動電池產(chǎn)品只不過是公司在石墨烯產(chǎn)業(yè)上的一張“名片”，其背后，東旭光電已經(jīng)布局了從制備到終端應(yīng)用的一整條完整產(chǎn)業(yè)鏈。

而記者也注意到，與這條產(chǎn)業(yè)鏈條相伴的，是東旭光電依托上市公司平臺打造的一系列資本平臺，涵蓋前期孵化以及中后期產(chǎn)業(yè)并購。事實上，也只有以企業(yè)為平臺，將石墨烯的制備與應(yīng)用市場化，嫁接一個健康的、多層次的投融資體系，才是解決石墨烯在科研和產(chǎn)業(yè)上脫節(jié)的最有效途徑。

賺錢不在一朝一夕

作為東旭光電副總經(jīng)理的王忠輝，在接任上海碳源匯谷新材料科技有限公司董事長之后，給公司的銷售部門提了一個要求，所有銷售出去的石墨烯產(chǎn)品，都必須要讓他知道銷往了哪里，用途是什么。

過去的幾年，石墨烯在國內(nèi)的產(chǎn)銷上都陷入到一個怪圈。由于下游應(yīng)用開發(fā)不成熟，石墨烯的主要需求都來自于科研院所的實驗室，他們對石墨烯的價格并不敏感，也主要是源自于其自身需求量不大，而下游需求放不開，也沒有企業(yè)愿意大規(guī)模投產(chǎn)石墨烯的制備，沒有了規(guī)模效應(yīng)，石墨烯的價格自然居高不下。

作為一種高效率的導(dǎo)熱導(dǎo)電材料，石墨烯目前能夠具備產(chǎn)出效益的用途，主要集中在電極材料和防腐涂料上，但是這兩項應(yīng)用的前提，同樣是石墨烯的制備成本要降下來。今年3月份，東旭光電出資收購了上海碳源匯谷50.5%的控股權(quán)，但是該公司當(dāng)時所生產(chǎn)的石墨烯還只是處于中試生產(chǎn)線的水平，產(chǎn)業(yè)化并沒有完全打開。然而就在3個月之后，上海碳源匯谷就在江蘇泰州開始投資建設(shè)一座石墨烯基鋰電池項目，按照計劃，這個項目總計分成兩期建設(shè)，一期先行建設(shè)一條年產(chǎn)3噸低成本高品質(zhì)單層石墨烯生產(chǎn)線，作為下游應(yīng)用，配套建設(shè)年產(chǎn)300噸鋰電池正/負(fù)極材料生產(chǎn)線各一條；二期建設(shè)1.5億WH石墨烯基鋰離子電芯生產(chǎn)線和與其產(chǎn)能匹配的PACK生產(chǎn)線。9月初，東旭光電泰州項目將投資追加至16.5億元。擴容后，石墨烯生產(chǎn)線規(guī)模由年產(chǎn)3噸提升至年產(chǎn)100噸，鋰電池正/負(fù)極材料由建設(shè)一條年產(chǎn)300噸級的生產(chǎn)線大幅擴展至石墨烯包覆磷酸鐵鋰年產(chǎn)3000噸、石墨烯包覆三元材料年產(chǎn)3000噸、石墨烯包覆負(fù)極材料年產(chǎn)5000噸；同時石墨烯基鋰離子電芯和pack年產(chǎn)能也大幅增加至1GWH。

據(jù)王忠輝介紹，公司目前已經(jīng)擁有年產(chǎn)3噸的單層石墨烯生產(chǎn)線一條，經(jīng)過后期工藝改進(jìn)后，公司石墨烯生產(chǎn)成本已大幅降低，目前的售價為每克20—50元，元這個價格僅僅是目前單層石墨烯最高市場價格的百分之一。隨著公司配套鋰電材料線的建成以及下游的進(jìn)一步拉動，公司單層石墨烯價格仍有下調(diào)空間。

當(dāng)然，上海碳源匯谷的石墨烯產(chǎn)品也并不是向客戶敞開供應(yīng)，由于鋰電池方面的應(yīng)用是目前石墨烯最主要的應(yīng)用，而且公司已經(jīng)投資建設(shè)了鋰電池正負(fù)極材料生產(chǎn)線，并將介入鋰電池行業(yè)，因此公司的戰(zhàn)略目前只能把石墨烯銷售給下游用于其他產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的公司。

產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的終點是要消費者愿意為最新的技術(shù)支付成本，因此，將石墨烯用于鋰電池正負(fù)極材料也僅僅延伸至產(chǎn)業(yè)鏈中端，未來，這些石墨烯基鋰電池是否順利地應(yīng)用于動力電池，應(yīng)用于新能源汽車，以及如何搭建出一個新能源汽車與快速充電設(shè)備的運營和商業(yè)模式，才真正決定著石墨烯產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的空間。

“預(yù)計在今年公司的收入中就會有石墨烯的小量級的貢獻(xiàn)，但是，東旭光電在石墨烯產(chǎn)業(yè)上并不著急 吃蛋糕 ，只要掌握了核心技術(shù)，賺錢不在這一朝一夕。”在王忠輝看來，從2016年到2018年的這3年間，國內(nèi)的石墨烯產(chǎn)業(yè)將會出現(xiàn)一個小的收獲期，但與此同時也將是一個播種期。

市場總是會更有效率

除了東旭光電副總經(jīng)理和上海碳源匯谷的董事長，王忠輝還有一個身份是東旭光電全資子公司深圳旭輝投資控股有限公司的法人代表，按照公開的職務(wù)介紹，王忠輝的主要工作是負(fù)責(zé)東旭光電在石墨烯產(chǎn)業(yè)的投資與發(fā)展。

今年3月份，東旭光電和四川省德陽市政府合作發(fā)起設(shè)立“東旭·德陽石墨烯產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”，緊接著一個月之后，又和江蘇省泰州市政府合作發(fā)起設(shè)立“東旭·泰州石墨烯產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”，這兩只產(chǎn)業(yè)基金和公司自有的產(chǎn)業(yè)和資本平臺形成了相互協(xié)同的關(guān)系。

王忠輝幾乎不會放棄在石墨烯領(lǐng)域任何一個有價值的投資機會，而這些投資標(biāo)的中，如果能夠和東旭光電業(yè)務(wù)有一定相關(guān)性的，比如在鋰離子電池方面的應(yīng)用或者在透明導(dǎo)電膜、熱管理材料等方面的應(yīng)用，就由東旭光電直接出手投資進(jìn)一步孵化，而對于那些和公司業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不大但是技術(shù)領(lǐng)先的項目，公司則會選擇通過產(chǎn)業(yè)基金的方式參與投資。

“目前大概有400多家石墨烯產(chǎn)業(yè)鏈上的公司在和我們接洽，國內(nèi)的200家，國外的有200家?！睂τ谶@些多數(shù)都處于孵化期的創(chuàng)業(yè)型公司，王忠輝要花費大量的時間去甄別他們的應(yīng)用技術(shù)是否真的具有投資價值，盡管手中握著數(shù)億元的產(chǎn)業(yè)基金，王忠輝卻表現(xiàn)得有些吝嗇，“拿我們的錢要比拿政府的扶持資金難得多，我們的評價指標(biāo)要高得多。我們接觸了那么多的投資項目，但是真正往前推并可能拿到資金支持的項目卻并不多，大家可以想想我們對于項目的挑剔?！薄?/p>

投資方和融資方之間的博弈，往往使得資本市場比行政手段具有更高的效率。

對于一個潛在的投資標(biāo)的，投資方和融資方在初期都會表現(xiàn)出一些謹(jǐn)慎，融資方并不希望失去控制權(quán)，而站在投資方的角度，好的項目當(dāng)然希望全資收購，但是對于一些高風(fēng)險項目也需要進(jìn)行必要的風(fēng)險隔離，因此， 自有資金和產(chǎn)業(yè)基金的搭配，在充實自身實力的同時，也會讓東旭光電在投資決策上擁有更大的余地。

從孵化基金到產(chǎn)業(yè)基金，再到上市公司平臺，相比于東旭光電在表面上布局的石墨烯全產(chǎn)業(yè)鏈，這條隱在身后，涵蓋了不同風(fēng)險投融資需求的資本平臺鏈條，或許要等到未來石墨烯行業(yè)進(jìn)入到爆發(fā)式增長階段時，才能夠給東旭光電帶來強大的助推力。

按照王忠輝的預(yù)測，當(dāng)圍繞石墨烯應(yīng)用的商業(yè)和運營模式得到實質(zhì)性突破，以石墨烯為核心的生態(tài)鏈條一旦建成，整個石墨烯市場就會徹底打開。

在這樣一個高速增長的行業(yè)背景下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)生性增長顯然是無法跟上行業(yè)的步伐，借助于資本的力量實現(xiàn)外延性增長，雙輪驅(qū)動，勢必能夠幫助公司更快地構(gòu)筑競爭優(yōu)勢。