（原標(biāo)題：東旭集團(tuán)李兆廷：企業(yè)的未來要與國家戰(zhàn)略聯(lián)系在一起）

　　李兆廷

本報兩會報道組

無論是對國家大政方針，還是對產(chǎn)業(yè)政策動向，他始終有著獨(dú)到的理解；無論是對東旭集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)思，還是對產(chǎn)業(yè)板塊統(tǒng)籌布局，他始終有著超前的認(rèn)識。二十年的耕耘求索，他帶領(lǐng)東旭集團(tuán)一路走來，如今的東旭集團(tuán)已成為擁有三家上市平臺，橫跨高端裝備、光電顯示材料、新能源、節(jié)能環(huán)保等多個產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。他，就是全國人大代表、東旭集團(tuán)董事長李兆廷。在今年兩會期間，李兆廷接受了上海證券報的獨(dú)家專訪，向記者談了自己的關(guān)注點(diǎn)，并描繪了他心目中東旭集團(tuán)未來經(jīng)營發(fā)展的“美麗圖景”。

談布局：梯隊模式助力可持續(xù)發(fā)展

仔細(xì)翻閱李兆廷過往幾年所提的建議，從推動企業(yè)自主創(chuàng)新，到加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，再到理性對待大眾創(chuàng)業(yè)、呼吁加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)，無不緊貼當(dāng)時的熱點(diǎn)和外界關(guān)切點(diǎn)，具有相當(dāng)高的參考價值。在今年的兩會上，李兆廷圍繞“中國制造”、“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”、“精準(zhǔn)扶貧”三大方面提交建議。

“東旭集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局非常清晰，主要圍繞兩條線展開：一條是集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的升級發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸；另一條則是對國家支持的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局。”一直專心于實(shí)業(yè)經(jīng)營的李兆廷向記者透露了其以東旭集團(tuán)為平臺、實(shí)施產(chǎn)業(yè)布局的“要訣”。

以光電顯示產(chǎn)業(yè)為例，東旭集團(tuán)通過自主創(chuàng)新，成功突破國際技術(shù)封鎖，在2010年5月建成了國內(nèi)第一條擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的第5代液晶玻璃基板生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了玻璃基板真正國產(chǎn)化，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。隨著產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略的推進(jìn)，東旭集團(tuán)旗下上市公司東旭光電不僅基本實(shí)現(xiàn)玻璃基板全世代覆蓋，而且先后切入高端裝備制造、藍(lán)寶石、蓋板玻璃、石墨烯、彩色濾光片、偏光片等領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)上下游縱向布局及橫向聯(lián)動不斷深化，成為國際領(lǐng)先的光電顯示材料生產(chǎn)商。

李兆廷進(jìn)一步談到，東旭集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)布局上堅持“穩(wěn)定一批、發(fā)展一批、探索一批”的梯形模式，努力形成短、中、長期產(chǎn)業(yè)梯隊，以此構(gòu)建東旭集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展模式。如旗下新能源業(yè)務(wù)，承載主體東旭藍(lán)天在2016年底完成近4.25GW的光伏電站項目開發(fā)備案，其中約800MW已開工建設(shè)，快步邁入國內(nèi)一流新能源企業(yè)行列。事實(shí)上，東旭集團(tuán)早在2009年就已進(jìn)入新能源領(lǐng)域，并在光伏組件制造、電站項目開發(fā)、EPC、電站運(yùn)營維護(hù)、融資等領(lǐng)域組建起經(jīng)驗(yàn)豐富的項目團(tuán)隊，隨后于2015年對接?xùn)|旭藍(lán)天這一上市平臺，通過產(chǎn)業(yè)整合實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。

對于東旭集團(tuán)未來的經(jīng)營發(fā)展方向，李兆廷強(qiáng)調(diào)其首先看好東旭集團(tuán)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)板塊未來依然是集團(tuán)發(fā)展的重點(diǎn)。此外，東旭集團(tuán)也將積極推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)的探索和布局。

談平臺：借助上市公司做強(qiáng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)

除了穩(wěn)步推進(jìn)各項產(chǎn)業(yè)布局外，在李兆廷的掌舵下，東旭集團(tuán)近年來還相繼收購了寶安地產(chǎn)（已更名“東旭藍(lán)天”）、嘉麟杰兩家上市公司，對資本平臺的作用愈發(fā)重視。

在李兆廷看來，資本和產(chǎn)業(yè)是企業(yè)發(fā)展最重要的兩個要素，產(chǎn)業(yè)資本的高效配置和運(yùn)轉(zhuǎn)是大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展的保障，產(chǎn)業(yè)的快速成長是企業(yè)發(fā)展的根本，“產(chǎn)融結(jié)合”是做大做強(qiáng)企業(yè)的必由之路。在此背景下，東旭集團(tuán)相繼收購兩個上市平臺，都是利用上市公司平臺發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

“為加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和跨越式發(fā)展，東旭積極探尋借力資本市場，運(yùn)用平臺資源，通過迅速尋找優(yōu)質(zhì)的實(shí)業(yè)資產(chǎn)注入，繼而以精耕細(xì)作的工匠精神經(jīng)營實(shí)體產(chǎn)業(yè)，以獲得持續(xù)發(fā)展。以投資價值為抓手，在資本市場上迅速積累充沛資金，這無疑對實(shí)體經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)下的發(fā)展大有助益。”李兆廷強(qiáng)調(diào)。

他以玻璃基板生產(chǎn)線為例進(jìn)一步闡釋道，玻璃基板生產(chǎn)線單一產(chǎn)線造價就高達(dá)幾億、甚至幾十億，而隨著基板產(chǎn)線逐漸向高世代過渡，更進(jìn)一步推高了生產(chǎn)線的建造成本。反觀東旭集團(tuán)，盡管剛起步時已是國內(nèi)唯一一家成功掌握液晶玻璃基板全套生產(chǎn)技術(shù)的企業(yè)，但依然受困于無法籌措到龐大的產(chǎn)線建設(shè)資金實(shí)現(xiàn)更快速產(chǎn)品升級的窘境，這就好像明明懷中抱了一只金雞，卻無法讓它下出金蛋。在此背景下，東旭集團(tuán)在2012年接手了河北的上市公司寶石A（現(xiàn)更名“東旭光電”）。當(dāng)時，寶石A已連續(xù)虧損多年，產(chǎn)品面臨被行業(yè)淘汰的危機(jī)。而隨著優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與資本平臺完美融合，短短5年過去，曾經(jīng)的“寶石A”不僅起死回生，還一躍成為福布斯排行榜上最具投資價值的企業(yè)之一。

值得一提的是，在李兆廷接受記者采訪時，東旭集團(tuán)旗下的東旭光電和嘉麟杰均已處于停牌狀態(tài)，正在籌劃涉及資產(chǎn)收購的重大事項。關(guān)于具體的收購細(xì)節(jié)，李兆廷并未向記者透露，只是表示，中國經(jīng)濟(jì)正面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，新舊產(chǎn)業(yè)動力更替，東旭集團(tuán)希望抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的成長契機(jī)，加速推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做大做強(qiáng)實(shí)業(yè)。

至于三家上市平臺在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中的定位，李兆廷則希望其能在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中起到引領(lǐng)和推動作用。目前，東旭集團(tuán)已經(jīng)將光電顯示和新能源等產(chǎn)業(yè)分別裝入相應(yīng)的上市公司，這也表明東旭集團(tuán)希望依托旗下三家上市公司，將相關(guān)板塊進(jìn)一步做大做強(qiáng)，為多產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)核心推動力。