⊙記者 李小兵 ○編輯 孫放

全球封測(cè)業(yè)最大并購(gòu)案——長(zhǎng)電科技智取星科金朋背后的故事

長(zhǎng)電科技獲國(guó)家集成電路產(chǎn)業(yè)基金資助“拿下”星科金朋，折射出這家資金規(guī)模逾1000億元的產(chǎn)業(yè)基金正加速投資步伐。上證報(bào)近日多方采訪(fǎng)獲悉，2015年該基金將采取項(xiàng)目投資、參與定增等方式加速落實(shí)投資；“只要有項(xiàng)目，設(shè)計(jì)段的清華紫光、封測(cè)段的華天科技、通富微電，制造領(lǐng)域的中芯國(guó)際、華虹宏利都可能得到大基金的投資?！蔽磥?lái)，我國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)將形成北京、上海、深圳三足鼎立之態(tài)勢(shì)，伴隨著出現(xiàn)的是以清華紫光、中國(guó)電子（CEC）、華為為代表的國(guó)家級(jí)龍頭。當(dāng)然，民營(yíng)企業(yè)也會(huì)通過(guò)差異化競(jìng)爭(zhēng)，在這輪集成電路大發(fā)展時(shí)期實(shí)現(xiàn)飛躍。

⊙記者 李小兵 ○編輯 孫放

一方是股票市值僅百余億元人民幣的A股上市公司，一方是資產(chǎn)市值高達(dá)1700億美元的主權(quán)基金；一方對(duì)諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓力巨大，一方趁機(jī)提出苛刻條件強(qiáng)勢(shì)逼人；一方態(tài)度堅(jiān)決志在必得，一方層層布防老謀深算……在對(duì)星科金朋的并購(gòu)中，長(zhǎng)電科技如何贏得了“非對(duì)稱(chēng)”的較量，不僅從眾多競(jìng)購(gòu)者中脫穎而出，還逼得“資本怪獸”淡馬錫不得不作出讓步。近日，長(zhǎng)電科技董事長(zhǎng)王新潮接受上證報(bào)記者專(zhuān)訪(fǎng)，首次披露了這一堪稱(chēng)經(jīng)典的海外并購(gòu)“蛇吞象”案例中的諸多細(xì)節(jié)。其中，王新潮手里最大的王牌正是國(guó)家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金的鼎力支持。

老辣強(qiáng)勁的對(duì)手

王新潮事先怎么也不會(huì)想到，自己第一次做跨境并購(gòu)，就遇到一個(gè)強(qiáng)勁對(duì)手——人稱(chēng)“資本怪獸”的新加坡“國(guó)資委”淡馬錫。

作為新加坡主權(quán)財(cái)富基金，淡馬錫旗下資產(chǎn)的產(chǎn)值占新加坡GDP總量的13%，對(duì)應(yīng)股票市值則幾乎占據(jù)整個(gè)新加坡股票市場(chǎng)的半壁江山。

除了交易對(duì)手的老辣，還有并購(gòu)標(biāo)的的炙手可熱：星科金朋不僅頂著全球半導(dǎo)體封裝市場(chǎng)占有率第四的頭銜，而且，對(duì)于來(lái)自中國(guó)內(nèi)地的同行來(lái)說(shuō)，它還擁有無(wú)法企及的客戶(hù)和技術(shù)。而作為中國(guó)內(nèi)地最大的半導(dǎo)體封裝企業(yè)，長(zhǎng)電科技如果能勝出，全球半導(dǎo)體封裝市場(chǎng)格局將發(fā)生改變，即長(zhǎng)電科技將一躍成為全球市場(chǎng)占有率排名第三的半導(dǎo)體封裝企業(yè)，并直追第二位的美國(guó)Amkor。

但起初王新潮并不知道該怎么做這場(chǎng)并購(gòu)。

早在2013年11月，星科金朋的一位股東通過(guò)花旗方面就向王新潮透露了淡馬錫有意出售星科金朋股權(quán)的信息，并力勸他不妨一試。

這個(gè)機(jī)會(huì)正好踏上了長(zhǎng)電科技推進(jìn)技術(shù)升級(jí)的節(jié)拍。當(dāng)時(shí)，王新潮剛和中芯國(guó)際談妥了合作意向：由中芯國(guó)際做前段，長(zhǎng)電做后段，雙方成立一家合資企業(yè)做中段，目標(biāo)是將產(chǎn)業(yè)鏈上的前、中、后段共同向一流技術(shù)推進(jìn)。而星科金朋似乎正好將中芯國(guó)際和長(zhǎng)電急需的技術(shù)“送上門(mén)”來(lái)。

不過(guò)王新潮一開(kāi)始并沒(méi)有接招?！埃ㄐ强平鹋蠊蓶|）大概找了我們四五次吧?！蓖跣鲁焙髞?lái)突然悟到，星科金朋或許就是自己加快放大發(fā)展思路的最佳平臺(tái)。他決定一試。

并購(gòu)對(duì)王新潮來(lái)說(shuō)很陌生，更何況是跨境并購(gòu)。有人給他介紹了中金作顧問(wèn)。和中金代表在北京見(jiàn)面的那天，晚飯前的一句聊天，后來(lái)成了王新潮此番并購(gòu)中關(guān)鍵的一張“王牌”?！爸薪鹛岬揭热グl(fā)改委備案?！蓖跣鲁辈欢?，但聽(tīng)說(shuō)需要，就交代公司的人去辦。兩個(gè)星期后，王新潮拿到備案?！昂髞?lái)才知道備案就是‘路條’?！敝两裢跣鲁闭f(shuō)到這件事仍感到十分慶幸?！昂髞?lái)，另外一家境內(nèi)企業(yè)就是因?yàn)闆](méi)有‘路條’而退出。”

波譎云詭的競(jìng)價(jià)

手握“路條”的王新潮則壓力巨大，因?yàn)榇藭r(shí)主動(dòng)權(quán)在握的淡馬錫以其特有的強(qiáng)勢(shì)所提出的競(jìng)購(gòu)條件，挫敗了幾乎所有競(jìng)購(gòu)人的信心。這也讓王新潮萬(wàn)般糾結(jié)。

2014年5月14日，星科金朋發(fā)布聲明，稱(chēng)收到來(lái)自第三方的非約束性收購(gòu)意向書(shū)，有意收購(gòu)公司全數(shù)股權(quán)。至此，大股東淡馬錫急于出售星科金朋股權(quán)的消息被公開(kāi)。

這讓半導(dǎo)體封裝市場(chǎng)炸開(kāi)了鍋，人們對(duì)行業(yè)變局顯得有些焦躁不安。整個(gè)5月份，人們的猜測(cè)并沒(méi)有明確指向長(zhǎng)電科技，而是投向全球封測(cè)龍頭日月光以及格羅方德甚至華潤(rùn)微電子；至6月底，傳聞中的競(jìng)購(gòu)者不斷增加，包括長(zhǎng)電、三星電子、華天科技、鴻海集團(tuán)等。

眾多的加入者開(kāi)始成為長(zhǎng)電科技的障礙。有消息說(shuō)，日月光為防止星科金朋被潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收購(gòu)，開(kāi)出了比長(zhǎng)電略高的價(jià)碼；而對(duì)于中國(guó)內(nèi)地的三家競(jìng)購(gòu)人長(zhǎng)電科技、華天科技、華潤(rùn)微電子來(lái)說(shuō)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)“路條”已被長(zhǎng)電獨(dú)攬后，也轉(zhuǎn)而在“三方聯(lián)合收購(gòu)”上大做文章。不過(guò)，王新潮拒絕了這個(gè)方案。

2014年7月30日，是長(zhǎng)電科技12億定增再融資上會(huì)的日子，而讓王新潮雙倍焦急的是，這一天也是星科金朋收購(gòu)案在新加坡舉行第一輪非約束性報(bào)價(jià)的日子。雖然是非約束性報(bào)價(jià)，但這是一場(chǎng)“資格賽”?！案?jìng)購(gòu)對(duì)手們?cè)缭谝恢芮熬鸵呀?jīng)鎮(zhèn)守新加坡?！蓖跣鲁眳s只能在上會(huì)的事情結(jié)束后趕過(guò)去。匆匆旅途中，王新潮一直在謀劃如何報(bào)價(jià)：第一輪的價(jià)格要保證能進(jìn)入下一輪，就必須相對(duì)高一點(diǎn)；但是，第一輪報(bào)價(jià)高了還要考慮以后有沒(méi)有新理由降下來(lái)。

最后，王新潮先用“價(jià)格戰(zhàn)”贏得了“資格賽”。但“意外”又一次降臨。2014年8月28日，星科金朋突然公告稱(chēng)長(zhǎng)電科技和華天科技正與其進(jìn)行接觸并探討潛在收購(gòu)的可能，這意味著這兩家A股上市公司要么將股票停牌正式進(jìn)入收購(gòu)程序，要么不停牌放棄收購(gòu)。

華天科技就此選擇了放棄。而手握“路條”的王新潮則壓力巨大，因?yàn)榇藭r(shí)主動(dòng)權(quán)在握的淡馬錫以其特有的強(qiáng)勢(shì)所提出的競(jìng)購(gòu)條件，挫敗了幾乎所有競(jìng)購(gòu)人的信心。這也讓王新潮萬(wàn)般糾結(jié)。他想的是，如果長(zhǎng)電不做這次并購(gòu)就沒(méi)有將來(lái)：境內(nèi)的幾個(gè)封裝廠(chǎng)差距不大，長(zhǎng)電如果不抓住這個(gè)機(jī)會(huì)做下去，未來(lái)在這個(gè)格局中不會(huì)占據(jù)先機(jī)。他需要有人幫他縷縷思路。

此時(shí)，全球封測(cè)老大日月光也退出了競(jìng)購(gòu)。悠閑的日月光方面代表終于可以輕松地和王新潮一起坐下來(lái)聊聊?！拔乙灰I(mǎi)星科金朋？”王新潮問(wèn)?！百I(mǎi)?！睂?duì)方態(tài)度明確。“為什么呢？”對(duì)方說(shuō)，“如果你自己做，要達(dá)到這個(gè)并購(gòu)后的規(guī)模，可能要30億美元，在這個(gè)過(guò)程中可能會(huì)賠多少錢(qián)還不知道，而并購(gòu)是最省錢(qián)的捷徑”。這與王新潮的想法不謀而合。

“那多少錢(qián)買(mǎi)下來(lái)合適？”王新潮問(wèn)出第二個(gè)問(wèn)題。對(duì)方從專(zhuān)業(yè)的角度和王新潮探討了淡馬錫最可能的目標(biāo)心理價(jià)位。

“你們?yōu)槭裁赐顺?？”王新潮試探著?wèn)，不料對(duì)方回答得很坦誠(chéng)：日月光和星科金朋的技術(shù)和客戶(hù)都是重疊的，所以收購(gòu)不帶來(lái)任何協(xié)同效應(yīng)。而長(zhǎng)電收購(gòu)后技術(shù)和客戶(hù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有很強(qiáng)的協(xié)同效應(yīng)。

千鈞一發(fā)的博弈

按分秒計(jì)時(shí)的談判異常煎熬。雙方都把簽字頁(yè)簽好字攥在手上靜待對(duì)方消息，只有幾十個(gè)律師在忙著對(duì)文件內(nèi)容的細(xì)節(jié)逐個(gè)推敲······

王新潮終于下定決心做成這個(gè)并購(gòu)。當(dāng)所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都出局后，市值僅區(qū)區(qū)100多億元人民幣的長(zhǎng)電科技，迎來(lái)了與投資組合市值高達(dá)1700多億美元的淡馬錫的單挑對(duì)決。這時(shí)，按規(guī)則，星科金朋的數(shù)據(jù)庫(kù)可以對(duì)長(zhǎng)電科技單獨(dú)開(kāi)放。

“身份”的懸殊讓王新潮沒(méi)有任何包袱，較量的走向則越來(lái)越脫離淡馬錫的設(shè)想?！罢麄€(gè)收購(gòu)過(guò)程我沒(méi)有犯任何的錯(cuò)誤?！蓖跣鲁痹谀X海中復(fù)盤(pán)并購(gòu)過(guò)程后這樣說(shuō)?！埃ǖR錫）答應(yīng)（我）就做，不答應(yīng)就放棄?！边@成為王新潮談判中唯一的態(tài)度，迫使對(duì)手不斷讓步。“我強(qiáng)勢(shì)是因?yàn)榇藭r(shí)我是唯一的競(jìng)購(gòu)人?！?/p>

但很快，王新潮就領(lǐng)略了對(duì)手的老謀深算?！昂髞?lái)我才知道淡馬錫是怎么談判的，他們?cè)O(shè)置了好幾道防線(xiàn)?！蓖跣鲁敝两袂宄赜浀媚菆?chǎng)“最后的攻防戰(zhàn)”。2014年12月28日，按規(guī)定是淡馬錫的年度截止日，過(guò)了28日，就是它的靜默期，期內(nèi)不可以有重大事件發(fā)生。因此，長(zhǎng)電最初得到的信息是：28日前必須公告結(jié)果。但王新潮堅(jiān)持不讓步，截止日過(guò)后，對(duì)方說(shuō)可以延長(zhǎng)到29日早上7點(diǎn)30分開(kāi)盤(pán)前都算28日。這樣到了29日早上7點(diǎn)，對(duì)方發(fā)來(lái)催促短信：時(shí)間不多，要做決定了。

按分秒計(jì)時(shí)的談判異常煎熬。雙方都把簽字頁(yè)簽好字攥在手上靜待對(duì)方消息，只有幾十個(gè)律師在忙著對(duì)文件內(nèi)容的細(xì)節(jié)逐個(gè)推敲，一旦談妥，就在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交換簽字。

但談判還是進(jìn)行到了29日深夜。“其實(shí)，淡馬錫早有準(zhǔn)備，已經(jīng)向新交所申請(qǐng)并獲準(zhǔn)將截止日延遲到12月31日?！彼麄冇幸鉀](méi)有告訴長(zhǎng)電。

“我到30號(hào)都還不知道能不能做成并購(gòu)?！卑玖艘灰怪螅跣鲁膘男娜圆荒芊畔?。奇跡能否發(fā)生？

7.8億美元！2014年12月31日晚，整個(gè)并購(gòu)的面紗終于揭開(kāi)。其中，長(zhǎng)電科技真正掏出的自有資金僅有2.6億美元，占總金額的三分之一，但是卻拿到星科金朋50.98%的股權(quán)；而按照協(xié)議，對(duì)方要合法剝離臺(tái)灣資產(chǎn)并歸還星科金朋1.27億美元欠款；交易交割時(shí)另有2億美元延期三年支付，利息延期三年半支付。

“這個(gè)價(jià)格好不簡(jiǎn)單?！毙强平鹋蟮男录悠录瓹EO對(duì)新老板由衷地佩服。

資本盟友的援手

“我只講了三分鐘，就和產(chǎn)業(yè)基金達(dá)成投資合作。”于是，一個(gè)“長(zhǎng)電新科—長(zhǎng)電新朋—新加坡JCET公司”的三級(jí)投資架構(gòu)被設(shè)計(jì)出來(lái)。

并購(gòu)過(guò)程會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題，哪一個(gè)解決不好都可能毀掉收購(gòu)。

王新潮現(xiàn)在回頭想想，其實(shí)錢(qián)這個(gè)最大的問(wèn)題，無(wú)意中被他的“好運(yùn)氣”化解掉了。

起初，憑著他和銀行的“好關(guān)系”，王新潮的規(guī)劃是：并購(gòu)資金自己籌一半即4億美元，銀行貸一半也是4億美元。但王新潮算來(lái)算去自己這4億美元還差1億，他決定尋求已經(jīng)合資合作的中芯國(guó)際支持。

此前，國(guó)家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金已正式設(shè)立，因?yàn)橹行緡?guó)際的產(chǎn)業(yè)地位，這一并購(gòu)項(xiàng)目吸引了產(chǎn)業(yè)基金的注意。在中芯國(guó)際的引薦下，“我只講了三分鐘，就和產(chǎn)業(yè)基金達(dá)成投資合作?！钡?，王新潮表示要長(zhǎng)電控股，產(chǎn)業(yè)基金不能做大股東。而這也獲得了產(chǎn)業(yè)基金的同意，于是，一個(gè)“長(zhǎng)電新科—長(zhǎng)電新朋—新加坡JCET公司”的三級(jí)投資架構(gòu)被設(shè)計(jì)出來(lái)。

這讓王新潮的銀行借貸壓力大大減輕，“四家銀行每家只需要貸2000到3000萬(wàn)美元就可以了?！焙髞?lái)，銀行人士告訴王新潮，如果長(zhǎng)電自身想從銀行貸4億美元“真的很難”。所幸，有產(chǎn)業(yè)基金支持，結(jié)局完美。

高通領(lǐng)罰中國(guó)集成電路有望彎道超車(chē)

⊙記者 李興彩 朱先妮 ○編輯 全澤源

高通領(lǐng)罰

中國(guó)集成電路

有望彎道超車(chē)

⊙記者 李興彩 朱先妮 ○編輯 全澤源

高通反壟斷案塵埃落定。業(yè)界認(rèn)為，這意味著中國(guó)集成電路第一次在國(guó)際上有了話(huà)語(yǔ)權(quán)?！按舜螞Q定將會(huì)對(duì)全球通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響?！敝信d通訊方面對(duì)上證報(bào)如此表示。

高通公司于周一宣布了發(fā)改委的判罰結(jié)果，并表示不會(huì)提出反駁。根據(jù)判罰，高通將接受9.75億美元（折合60.88億人民幣）罰款，取消反壟斷授權(quán)，并單獨(dú)給中國(guó)手機(jī)廠(chǎng)商獨(dú)立提供3G和4G專(zhuān)利授權(quán)，授權(quán)費(fèi)的計(jì)算基礎(chǔ)為設(shè)備凈銷(xiāo)售價(jià)格的65%。據(jù)悉，高通對(duì)售往中國(guó)市場(chǎng)的3G設(shè)備（包括3G/4G多模設(shè)備）將收取5%的授權(quán)費(fèi)，對(duì)不采取CDMA和WCDMA技術(shù)的4G設(shè)備（包括三模LTE-TDD）收取3.5%的授權(quán)費(fèi)。

“中興通訊歡迎發(fā)改委對(duì)高通做出的決定。此次決定將會(huì)對(duì)全球通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，并會(huì)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的良性發(fā)展、構(gòu)建公平競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新環(huán)境產(chǎn)生積極作用?！敝信d通訊方面對(duì)上證報(bào)記者如此表示，據(jù)悉，中興通訊每年堅(jiān)持將銷(xiāo)售收入的10%以上投入研發(fā)，積極參與通信標(biāo)準(zhǔn)的制訂并推動(dòng)通信技術(shù)的發(fā)展，同時(shí)高度重視對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的專(zhuān)利保護(hù)。通過(guò)多年積累，中興通訊已擁有業(yè)界領(lǐng)先的全球?qū)＠M合。

此次事件對(duì)國(guó)內(nèi)集成電路產(chǎn)業(yè)的影響可能更為長(zhǎng)期和深遠(yuǎn)，隨著高通專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)削弱、4G給國(guó)內(nèi)集成電路產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的更多專(zhuān)利機(jī)會(huì)，國(guó)內(nèi)集成電路在專(zhuān)利戰(zhàn)中會(huì)迎來(lái)更好的發(fā)展機(jī)會(huì)?！案咄ń酉聛?lái)應(yīng)該會(huì)通過(guò)進(jìn)一步開(kāi)放技術(shù)合作，來(lái)?yè)Q取和維持市場(chǎng)份額。”有行業(yè)分析師如此對(duì)記者表示。拓墣產(chǎn)業(yè)研究院分析師王笑龍則認(rèn)為，“高通的投資和技術(shù)開(kāi)放接下來(lái)不一定局限在制造領(lǐng)域，也可能將更多的配套訂單給予國(guó)內(nèi)封測(cè)龍頭企業(yè)?！?/p>

在全球集成電路市場(chǎng)向中國(guó)轉(zhuǎn)移的大勢(shì)下，國(guó)際IC巨頭已不能忽視中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)，也越來(lái)越認(rèn)可中國(guó)廠(chǎng)商的開(kāi)拓精神和創(chuàng)新能力。此前，Intel宣布90億入股紫光，ARM開(kāi)始與瑞芯微合作，Globle Foundry、臺(tái)積電和臺(tái)聯(lián)電紛紛宣布投資大陸集成電路制造。面對(duì)判罰，高通副總裁Derek Aberle在10日與媒體交流時(shí)也表示未來(lái)將持續(xù)增加在中國(guó)的投資與投入，增強(qiáng)與中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)及上下游的關(guān)系。此前，高通已經(jīng)宣布幫助中芯國(guó)際發(fā)展28nm制程。

擁有17項(xiàng)4G芯片知識(shí)產(chǎn)權(quán)的東芯通信董事吳齊發(fā)對(duì)上證報(bào)記者表示，高通被罰，折射出中國(guó)政府對(duì)集成電路產(chǎn)業(yè)的高度重視，“一家獨(dú)大的格局顯然不利于產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，在3G向4G時(shí)代更替的這個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)上，國(guó)家發(fā)改委判罰高通，給我們很大鼓舞?！眳驱R發(fā)認(rèn)為，隨著4G時(shí)代的到來(lái)，由于高通在4G芯片的專(zhuān)利權(quán)不再是一家獨(dú)大，中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)若能迎頭趕上，有望實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。

王新潮：并購(gòu)助力長(zhǎng)電科技突破發(fā)展瓶頸

⊙記者 李興彩 ○編輯 孫放

⊙記者 李興彩 ○編輯 孫放

去江陰采訪(fǎng)長(zhǎng)電科技董事長(zhǎng)王新潮時(shí)，他剛從國(guó)外出差回來(lái)?！斑@次我用了差不多十天時(shí)間，和星科金朋的CEO一起，把公司全球主要的客戶(hù)逐個(gè)拜訪(fǎng)了一遍?！边@話(huà)透出一個(gè)信號(hào)：大收購(gòu)已經(jīng)過(guò)去，長(zhǎng)電科技與星科金朋之間的整合大幕正在拉開(kāi)。就長(zhǎng)電科技此番蛇吞象之后，如何“消化吸收”星科金朋的技術(shù)和市場(chǎng)，記者與王新潮的對(duì)話(huà)由此展開(kāi)。

記者：長(zhǎng)電科技花大價(jià)錢(qián)出海并購(gòu)一家虧損的集成電路企業(yè)，您是基于什么考慮作出如此大手筆并購(gòu)的？

王新潮：作為國(guó)內(nèi)封裝龍頭企業(yè)，長(zhǎng)電科技2014年?duì)I業(yè)收入有望超過(guò)10億美元，但已經(jīng)碰到發(fā)展瓶頸，開(kāi)始面臨獲得高端客戶(hù)和市場(chǎng)的困難。怎么來(lái)突破這個(gè)瓶頸呢？長(zhǎng)電科技最初的解決方案是跟中芯國(guó)際合作，借此導(dǎo)入高端客戶(hù)。這時(shí)出現(xiàn)了另外一個(gè)機(jī)會(huì)——淡馬錫要出售星科金朋。星科金朋擁有最先進(jìn)的技術(shù)、市場(chǎng)、國(guó)際化管理經(jīng)驗(yàn)和人才，其客戶(hù)、技術(shù)與長(zhǎng)電科技的重疊非常少，互補(bǔ)性達(dá)到95%以上，這些都是長(zhǎng)電科技非常需要的，也是長(zhǎng)電科技可能花五年、十年都不一定能做到的。

記者：并購(gòu)容易整合難，星科金朋近三年扣除非經(jīng)常性損益業(yè)績(jī)?yōu)樨?fù)，對(duì)扭虧這個(gè)難題您考慮怎么解決？

王新潮：我認(rèn)為星科金朋虧損主要有四個(gè)方面的原因。一是高度集中的管理模式；二是由此導(dǎo)致的中央總部管理人員多，管理費(fèi)用高；三是負(fù)債比較重；四是沒(méi)有很好地開(kāi)發(fā)中國(guó)市場(chǎng)。

高度集中就代表不靈活，下面工廠(chǎng)的積極性就不夠，訂單不足導(dǎo)致產(chǎn)能利用不足，因此這種制造中心的管理模式就很難賺錢(qián)。世界排名靠前的集成電路封測(cè)企業(yè)中有兩種管理模式：利潤(rùn)中心和高度集中的制造中心，據(jù)我觀(guān)察，凡是采用利潤(rùn)中心模式的都賺錢(qián)，比如日月光；凡是采用高度集中的制造中心模式的都虧錢(qián)，比如星科金朋。

對(duì)于上述四大問(wèn)題，我有五大對(duì)策應(yīng)對(duì)，其中，星科金朋的CEO負(fù)責(zé)兩條，我負(fù)責(zé)兩條，雙方共同負(fù)責(zé)一條。第一條就是改變管理模式，他們正在改進(jìn)，現(xiàn)在天天去客戶(hù)那里要訂單，內(nèi)部的積極性已經(jīng)提高了。第二，實(shí)行利潤(rùn)中心制，調(diào)整人員配置。而我管的兩個(gè)問(wèn)題，一是用好國(guó)家對(duì)集成電路扶持的產(chǎn)業(yè)政策，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；二是幫星科金朋開(kāi)發(fā)中國(guó)市場(chǎng)。最后一點(diǎn)，雙方優(yōu)化資源，星科金朋的產(chǎn)能非常大，而長(zhǎng)電方面原來(lái)曾需要擴(kuò)大產(chǎn)能，現(xiàn)在就不用為此再作投資了，利用好星科金朋的產(chǎn)能就行。

記者：這個(gè)整合的融合期會(huì)長(zhǎng)嗎？

王新潮：我覺(jué)得不會(huì)太長(zhǎng)。所謂整合，雖然企業(yè)文化上的認(rèn)同比較難，但我還是很有信心的。因?yàn)榈谝?，在中?guó)我們的資源更多，發(fā)展條件也成熟；第二，星科金朋的CEO對(duì)長(zhǎng)電比較認(rèn)同，觀(guān)念也一致，其在韓國(guó)、新加坡的團(tuán)隊(duì)也很成熟。

記者：星科金朋的客戶(hù)對(duì)于長(zhǎng)電科技的收購(gòu)怎么看？收購(gòu)初期會(huì)出現(xiàn)“跑單跑人”嗎？

王新潮：首先，收購(gòu)初期出現(xiàn)一些跑單跑人的現(xiàn)象是正常的，我相信很快就會(huì)穩(wěn)定下來(lái)。我與星科金朋的CEO花了點(diǎn)時(shí)間拜訪(fǎng)了全世界的客戶(hù)，客戶(hù)非?？春梦覀兊恼锨熬?，而他們看好的依據(jù)，首先主要是基于本次整合將改善星科金朋的財(cái)務(wù)狀況，其次是認(rèn)可并購(gòu)對(duì)星科金朋帶來(lái)的資源協(xié)同效應(yīng)。

記者：星科金朋是否有望在2015年扭虧？

王新潮：我認(rèn)為星科金朋2015年在經(jīng)營(yíng)上扭虧是有可能的。一些不利因素也都是暫時(shí)的影響。

記者：長(zhǎng)電科技收購(gòu)星科金朋是國(guó)家產(chǎn)業(yè)基金參與的海外收購(gòu)第一單，長(zhǎng)電科技是怎么跟國(guó)家產(chǎn)業(yè)基金合作的？

王新潮：應(yīng)該說(shuō)長(zhǎng)電科技能夠得到國(guó)家產(chǎn)業(yè)基金支持收購(gòu)星科金朋，是非常幸運(yùn)的，我非常感謝中芯國(guó)際和國(guó)家產(chǎn)業(yè)基金。最初長(zhǎng)電科技是打算以自有資金與銀行貸款1:1完成收購(gòu)，這時(shí)候國(guó)家產(chǎn)業(yè)基金剛好設(shè)立，正在考察項(xiàng)目，我的這個(gè)收購(gòu)也有亮點(diǎn)，有中芯國(guó)際的參與，因此得到國(guó)家產(chǎn)業(yè)基金的支持。

記者：對(duì)我國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)前景有何看法？

王新潮：現(xiàn)在是黃金十年，總體上我非常看好這個(gè)產(chǎn)業(yè)。

從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，未來(lái)集成電路50%的市場(chǎng)在中國(guó)，這是一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)；其次，國(guó)家看到了集成電路的戰(zhàn)略意義，政策導(dǎo)向和支持會(huì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，其中代表性的就是國(guó)家產(chǎn)業(yè)基金的商業(yè)化運(yùn)作和投資思路；第三，經(jīng)過(guò)這幾十年的發(fā)展，中國(guó)的集成電路產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，包括技術(shù)、人才。綜上，我認(rèn)為中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提都具備了，到了快速發(fā)展的階段。

中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)要有大的突破，就要拿出更大的雄心壯志，我認(rèn)為國(guó)家產(chǎn)業(yè)基金要有更大的動(dòng)作才行，要加大中國(guó)集成電路企業(yè)海外并購(gòu)的力度。