歌爾聲學(xué)、AAC、美律均從事微電聲器件研制與生產(chǎn)，并分別在中國(guó)大陸、香港和臺(tái)灣上市。歌爾的核心產(chǎn)品包括以麥克風(fēng)為主的電聲器件與以藍(lán)牙耳機(jī)為主的消費(fèi)類電聲產(chǎn)品；AAC的核心產(chǎn)品包括Speaker/Receicer等電聲器件產(chǎn)品以及以耳機(jī)為主的消費(fèi)類電聲產(chǎn)品；美律的核心產(chǎn)品為免提耳機(jī)、藍(lán)牙耳機(jī)等消費(fèi)類電聲產(chǎn)品。

從營(yíng)收規(guī)模來看，AAC和美律08年都將超過20億，而歌爾的營(yíng)收預(yù)計(jì)將超過10億。從盈利能力來看，AAC毛利率接近50%，歌爾毛利率接近30%，美律毛利率較低，僅為20%強(qiáng)；08年歌爾凈利潤(rùn)將超過1個(gè)億，AAC將超過7個(gè)億，美律將在07年8.96億新臺(tái)幣基礎(chǔ)上有所下降。

研發(fā)與制造水平是決定公司競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。歌爾與AAC在研發(fā)方面的支出均超過營(yíng)收的4%。AAC在成本控制與制造能力方面尤其突出，其人工組裝效率、自動(dòng)化水平都是最高的。歌爾下一階段將重點(diǎn)提升喇叭生產(chǎn)線的自動(dòng)化水平。在垂直整合能力方面，三家公司均有意識(shí)地向一站式購(gòu)足服務(wù)靠攏，以盡可能滿足客戶的需求，并力求通過向上下游整合來提升成本優(yōu)勢(shì)。

手機(jī)是微型電聲器件的下游核心應(yīng)用。全球品牌終端廠商都有意通過提升音響品質(zhì)來獲得客戶的認(rèn)可，從而將增加對(duì)上游高端電聲器件的需求。而手機(jī)市場(chǎng)的波動(dòng)，特別是品牌手機(jī)廠商市場(chǎng)份額的變化將直接影響到上游配套廠商可能獲得的訂單，我們將高度關(guān)注電聲器件廠商所依賴的終端客戶其市場(chǎng)份額與盈利能力的變化。

我們充分感受到歌爾作為追趕者的雄心與活力。如果將AAC作為標(biāo)桿，歌爾可能在研發(fā)與成本控制方面需要做持續(xù)的努力，在此基礎(chǔ)上才可以不斷爭(zhēng)取到市場(chǎng)給予的機(jī)會(huì)