人以群分。

每一家公司的背后，是一群人。一群人，卻有一張臉——那是公司的臉。

端詳這張臉，有溫度。

就像我在前不久的專欄中所寫到的調(diào)研的真意——于冰冷的數(shù)字背后，去尋找那些鮮活面孔。觸摸他們夢想的界，丈量他們思想的框，感知他們能力的圈。

這一周，我們行走在深圳。

面對面——交談，交往，交鋒。讓我印象最深刻的是三張臉：他們是國民技術(shù)總經(jīng)理孫迎彤的年輕與激情、大族激光董事長高云峰經(jīng)歷挫折后的穩(wěn)重，萬科董秘譚華杰形而上與形而下兼?zhèn)涞膶W者氣息。

他們的臉，某種程度上，像公司的臉。

國民技術(shù)總經(jīng)理孫迎彤說，“芯片是一個特殊的行業(yè)，這個行業(yè)退無可退，做跟隨者是沒有出路的，唯一的辦法是要做標準，要引導行業(yè)。”

他把一半的研發(fā)費用投入了2.4G技術(shù)的研究。他說，哪怕用十年的時間也要把2.4G做成。

這有點像一場豪賭。我問他，最壞的可能是什么？

他說，最壞的可能是將來的移動支付不用2.4G標準。但即使這樣，其他的應(yīng)用領(lǐng)域依然敞開。比如最近深圳公交和地鐵的“深圳通”的業(yè)務(wù)，就是用他們的芯片。

談到未來的增長，他兩眼放光，“每年30%不是我們的目標，我們的目標是跳躍式的增長”。

這家公司的平均年齡28歲，管理層平均年齡不到40歲。你能想象它的彈跳力。

大族激光則是完全不同的物種。

臨去之前，上海一家買方機構(gòu)的負責人對我說，“我最看不懂的是大族激光的多元化。為什么不專心把激光業(yè)務(wù)做大做強呢？”

見面后，我把這個問題拋給了董事長高云峰。

高云峰的坦誠有些讓我驚訝：“我們的確走了不少彎路”。這是他的開場白。

他說，大族激光一度是深圳特區(qū)的標志性企業(yè)，甚至提出過打造成“華為第二”的遠景，這讓他面臨很多的機會，以及誘惑。

“例如，很多地方政府來拜訪，談合作。有機會拿到一些很好的地塊，我們就拿了，因此也做過房地產(chǎn)。”

“現(xiàn)在都退出來了”，高云峰強調(diào)，他接下來的表白讓我震撼。

“現(xiàn)在回憶起來，2007年之前，我們走得太順了，以為自己跟別人不一樣，自己什么都能做。經(jīng)過2008年之后的挫折，現(xiàn)在我們認識到，自己和別人是一樣的。”

他說，“我們接下來的戰(zhàn)略很清晰，就是堅守三個產(chǎn)品線和三個行業(yè)線，做最專業(yè)的裝備制造商。”

這次交談后的第二天晚上跟深交所的朋友吃飯，他回憶起大族激光2004年上市時是如何意氣風發(fā)。

而現(xiàn)在的高云峰，仍有進取心，已無煙火氣。

這讓我想起《道德經(jīng)》中的一句，上善若水。