124 | 南存輝家族

54.27億元/正泰電器

▲年齡：50歲 / 籍貫：浙江柳市 / 職務(wù)：董事長(zhǎng)、總裁 / 公司總部：樂(lè)清市 / 所屬行業(yè)：機(jī)械設(shè)備 / 持股比例：持有正泰電器26.9763%股權(quán) / 股東地位：第一大股東

南存輝家族持有浙江正泰電器股份有限公司26.9763%股份，截至理財(cái)周報(bào)富人資源實(shí)驗(yàn)室7月5日統(tǒng)計(jì)，南存輝家族股權(quán)財(cái)富總計(jì)為54.27億元。排在中國(guó)家族財(cái)富榜124名。

正泰電器的快速發(fā)展與公司董事長(zhǎng)南存輝的股權(quán)稀釋密不可分。南存輝大膽“股權(quán)改革”，使得正泰由傳統(tǒng)的溫州民營(yíng)家族企業(yè)，成為中國(guó)第一家以低壓電器為主業(yè)的A股上市公司。

目前，持有正泰電器有限公司65.4209%股份的正泰集團(tuán)，為正泰電器第一大股東，南存輝及其親屬還持有正泰集團(tuán) 43.8606%股份。

南存輝對(duì)正泰電器直接持股5.70%，為第二大股東。在公司的股東名單中，弟弟南存飛、外甥朱信敏、妹夫吳炳池分別持有1.71%、1.67%和0.83%，均在十大股東之列。

南存輝家族持有浙江正泰電器股份有限公司26.9763%股份，南存輝家族股權(quán)財(cái)富總計(jì)為54.27億元。

從小鞋匠到大富翁

13歲那年，父親因意外骨折需要臥床休息數(shù)年，母親身體一向虛弱，南存輝作為長(zhǎng)子，他選擇初中輟學(xué)，挑起養(yǎng)家糊口的重?fù)?dān)，做起了修皮鞋的小鞋匠。

然而，在修鞋的時(shí)候，南存輝觀察到柳市不少人包攬低壓電器業(yè)務(wù)，“我發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)發(fā)展非?？?，能夠賺錢，而且能夠鍛煉人”。

1984年，南存輝辦起了樂(lè)清縣求精開(kāi)關(guān)廠。七年后，南存輝獲得100萬(wàn)元資產(chǎn)，這成為南存輝開(kāi)創(chuàng)正泰電器的重要資本。

1991年，南存輝首先找到遠(yuǎn)在美國(guó)經(jīng)商的妻兄黃李益，成立了中美合資溫州正泰電器有限公司。隨后他找到弟弟南存飛、外甥朱信敏、妹夫吳炳池、遠(yuǎn)房親戚林黎明、妻兄黃李忠等家族成員入股，家族高管層在公司的領(lǐng)導(dǎo)地位基本定型。

隨著正泰電器品牌的崛起，不少企業(yè)要求加盟，然而問(wèn)題出現(xiàn)了：有的成員企業(yè)將不是指定的產(chǎn)品也貼上“正泰”標(biāo)簽以次充好，有的做假賬騙利潤(rùn)，有的拒絕自己出資技改。

南存輝決定對(duì)加盟企業(yè)進(jìn)行股權(quán)改造。通過(guò)出讓正泰的股份，控股、參股或者投資其它企業(yè)，完成了對(duì)“貼牌”企業(yè)的兼并聯(lián)合。

避走“家族企業(yè)”道路

擴(kuò)大隊(duì)伍后的正泰，不僅僅是一個(gè)家族企業(yè)，更是一個(gè)集團(tuán)。1995年，正泰成為我國(guó)低壓電器行業(yè)第一個(gè)全國(guó)性無(wú)區(qū)域集團(tuán)，到1998年，正泰集團(tuán)已初步形成了低壓電器、輸配電設(shè)備、儀器儀表、通信電器、汽車電器、建筑電器幾大支柱產(chǎn)業(yè)。

然而，正泰企業(yè)內(nèi)部家族控權(quán)氣息仍然濃厚。同時(shí)，公司的迅速擴(kuò)散導(dǎo)致管理上出現(xiàn)漏洞。為了更多更好地吸納優(yōu)秀人才，南存輝決定弱化南氏家族的“掌控地位”，對(duì)家族控制的集團(tuán)公司核心層進(jìn)行股份稀釋。

正泰推行“要素入股”，即在集團(tuán)內(nèi)部推行“管理入股、技術(shù)入股、經(jīng)營(yíng)入股”，以體現(xiàn)“知本”的價(jià)值，將最優(yōu)良的資本配送給企業(yè)最優(yōu)秀的人才。

經(jīng)過(guò)一輪企業(yè)治理，南存輝的股權(quán)已經(jīng)稀釋到30%以下，其他家族成員的股權(quán)也減少到不足10%，但家族的核心地位仍然不變。

經(jīng)過(guò)產(chǎn)權(quán)改革，正泰的核心股東也由此擴(kuò)充到118位，南氏家族成員也只占20%左右。集團(tuán)的核心決策層中，南氏家族成員所占比例已不到三分之一。

南存輝，一個(gè)為企業(yè)發(fā)展而不斷“稀釋家族權(quán)”的企業(yè)家，在面對(duì)下一輩的繼承者時(shí)，同樣保持著理性。

南存輝三個(gè)孩子都有美國(guó)學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，但他不鼓勵(lì)股東的子女進(jìn)入正泰，甚至建議“子女是敗家子，我們?cè)脊蓶|會(huì)成立一個(gè)基金，請(qǐng)專家管理，避免產(chǎn)生家族式管理”。