“藍(lán)牙”一哥姜濱的五個項目，康得新繼續(xù)得益綠色印刷理念，賈躍亭劍指全產(chǎn)業(yè)鏈

創(chuàng)新是一個企業(yè)不斷前進(jìn)的動力，創(chuàng)新也是對企業(yè)決策者前瞻性目光的考驗。歌爾聲學(xué)、康得新、樂視網(wǎng)這三個公司均在創(chuàng)新中尋求到了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動力。他們的未來在哪里？

歌爾聲學(xué)：一體化戰(zhàn)略啟航

〉〉董事會成員：姜濱、姜龍、孫偉華、宮見棠、彭劍鋒、蘇俊、陳濤、寧向東、朱武祥、李曉東、楊曉明

2012年營業(yè)收入：72.54億元

2012年凈利潤：9.15億元

在很多人看來，歌爾聲學(xué)的董事長姜濱都是一個很有個性的人，他總是喜歡挑戰(zhàn)自我。他本科畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)，之后進(jìn)入清華大學(xué)并獲得高級工商管理碩士學(xué)位。在電聲元器件行業(yè)摸爬滾打了十余年后，他于2001年成立了歌爾聲學(xué)。而就在公司成立后的第7年，歌爾聲學(xué)也完成了上市。目前他被稱為中國的“藍(lán)牙”一哥。

姜濱奉行大客戶經(jīng)營哲學(xué)。歌爾聲學(xué)成立之初，姜濱就提出了“一流的人才制造一流的產(chǎn)品，服務(wù)一流的客戶”，“有所為，有所不為”的大客戶戰(zhàn)略，“要做就做大客戶”。目前，歌爾聲學(xué)市場占有率居國內(nèi)同行業(yè)之首，國際同行業(yè)第三名，在藍(lán)牙耳機(jī)領(lǐng)域，其已成為國內(nèi)同行業(yè)的第一品牌。

據(jù)悉，歌爾聲學(xué)下一步要做的是把各種無線應(yīng)用結(jié)合起來，然后把拳頭產(chǎn)品藍(lán)牙做得更加深入?！笆紫任覀円鲆粋€大的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)可能包括無線麥克風(fēng)，也是基于藍(lán)牙傳輸?shù)?，藍(lán)牙傳輸對麥克風(fēng)的延遲要求非常高，延遲稍微大了就感覺很不舒服。我們在這里面有很多核心技術(shù)，包括頭戴耳機(jī)、3D眼鏡。這些都是我們比較重要的創(chuàng)新?！苯獮I稱。

公開資料顯示，2012年，歌爾聲學(xué)曾進(jìn)行非公開募集，向10個特定投資者募集資金23.81億元，募集凈額23.21億元。按照約定，這筆資金將全部用于包括高保真立體聲耳塞式音頻產(chǎn)品擴(kuò)產(chǎn)項目在內(nèi)的五個項目，另外四個項目分別是：微型電聲器件及模組擴(kuò)產(chǎn)項目、智能電視配件擴(kuò)產(chǎn)項目、家用電子游戲機(jī)配件擴(kuò)產(chǎn)項目、研發(fā)中心擴(kuò)建項目等。

對于歌爾聲學(xué)來說，如果這五個項目順利完成，將進(jìn)一步加強(qiáng)公司在微型電聲元器件的行業(yè)領(lǐng)先地位，同時可以利用公司現(xiàn)有的技術(shù)、工藝優(yōu)勢和大客戶優(yōu)勢，順理成章地拓展智能電視和家庭電子游戲配件等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

瑞銀證券分析師毛平表示，歌爾聲學(xué)有能力切入到國際大客戶的智能手表和智能眼鏡的研發(fā)設(shè)計，預(yù)計2014年有望獲得零組件，甚至整機(jī)代工訂單。此外，預(yù)計圍繞著聲控可視化的車載智能交互終端有望推向市場，這將成為歌爾聲學(xué)在汽車電子領(lǐng)域的重要機(jī)會點。

康得新：綠色印刷引領(lǐng)者

〉〉董事會成員：鐘玉、徐曙、王瑜、閆桂新、呂曉金、包冠乾、王棟晗

2012年營業(yè)收入：22.346億元

2012年凈利潤：4.23億元

8月14日，康得新公告稱，其旗下全資子公司張家港康得新光電有限公司生產(chǎn)的光學(xué)膜產(chǎn)品自通過群創(chuàng)光電嚴(yán)格的量產(chǎn)測試驗證后，經(jīng)過各項生產(chǎn)準(zhǔn)備，已經(jīng)向群創(chuàng)光電指定的配套廠商量產(chǎn)供貨。

康得新是做預(yù)涂膜和BOPP原材料起家。2011年之前，康得新并沒有光學(xué)膜業(yè)務(wù)。隨著年產(chǎn)4000萬平米光學(xué)膜示范線于2012年3月達(dá)產(chǎn)，光學(xué)膜占主營業(yè)務(wù)從2011年底的0%迅速上升至2012年底的42%。按照此趨勢，2013年光學(xué)膜就將超越預(yù)涂膜成為康得新的最重要產(chǎn)品。

據(jù)悉，將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型光學(xué)膜的戰(zhàn)略決定與康得新的董事長鐘玉的戰(zhàn)略目光息息相關(guān)。一位與鐘玉有過交流的機(jī)構(gòu)人士坦言：“看得出來，康得新是一家‘科技改變命運’的公司，他（鐘玉）是一個有眼光、能做事情的人。”

“公司的光學(xué)膜市場方向主要包括顯示和非顯示兩塊，顯示業(yè)務(wù)是跟液晶和平板相關(guān)的背光膜、增光膜、3D膜等產(chǎn)品，非顯示業(yè)務(wù)主要有汽車膜、窗膜等，這是公司產(chǎn)業(yè)鏈的橫向鋪開?！笨档眯露?、總經(jīng)理徐曙表示，“長期以來這些領(lǐng)域合格產(chǎn)品都以進(jìn)口為主，國內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量大都不合格。我們在做的光學(xué)膜在技術(shù)和質(zhì)量上都可以完全替代這些進(jìn)口產(chǎn)品?！?/p>

徐曙稱，康得新的戰(zhàn)略目標(biāo)，是繼續(xù)堅持以發(fā)展光學(xué)膜材料為產(chǎn)業(yè)方向，以光學(xué)膜技術(shù)之不變應(yīng)市場應(yīng)用之萬變的發(fā)展宗旨，面向顯示與非顯示兩大市場不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)打造國際光學(xué)膜領(lǐng)軍企業(yè)。

對于如何實現(xiàn)這一目標(biāo)，徐曙進(jìn)一步稱：“除了橫向產(chǎn)業(yè)鏈，公司還將形成一個光學(xué)膜的縱向產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)包括光學(xué)膜的基材PET、保護(hù)膜、預(yù)涂膜、UV固化黏合劑、ITO膜以及納米級的模具等一系列縱向配套產(chǎn)品設(shè)施。公司有能力從產(chǎn)品上、從技術(shù)上做垂直整合，建立一個高度集中的、全球獨一無二的全產(chǎn)業(yè)集群?！?/p>

樂視網(wǎng)：“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)系統(tǒng)

〉〉董事會成員：賈躍亭、劉弘、鄧偉、張昌盛、沈艷芳

2012年營業(yè)收入：11.67億元

2012年凈利潤：1.94億元

作為國內(nèi)A股首家上市的視頻網(wǎng)站樂視網(wǎng)的董事長，賈躍亭絕對屬于一個充滿激情且精力旺盛的人?！霸?5%以上的人都認(rèn)為是錯誤的事情，或者99%以上的人認(rèn)為錯誤的事情上，創(chuàng)新才可能具有顛覆性。”這是賈躍亭的思維模式。數(shù)據(jù)顯示，他9年前創(chuàng)辦的樂視網(wǎng)2012年營收達(dá)11.68億元，凈利潤為1.94億元；預(yù)計2013年上半年將實現(xiàn)凈利潤1.13億元-1.22億元，同比增長25%-35%。而這些業(yè)績的取得則是賈躍亭早期大膽判斷且步步嘗試的結(jié)果。

資料顯示，2004年，賈躍亭創(chuàng)立樂視網(wǎng)，隨后樂視網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)視頻點播和版權(quán)分銷領(lǐng)域發(fā)展迅速。版權(quán)成為了樂視網(wǎng)最重要的收入來源，也是讓這家?guī)啄昵斑€名不見經(jīng)傳的視頻網(wǎng)站迅速躋身行業(yè)前列的重要因素。

不過，隨著愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻的加入，原來一部二三十萬的片子被炒到了幾百萬甚至上千萬。樂視也在謀求轉(zhuǎn)型。

據(jù)悉，目前的賈躍亭有一個宏大的商業(yè)理想：即構(gòu)建一個“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”四層緊湊架構(gòu)的生態(tài)系統(tǒng)，樂視網(wǎng)只是完整生態(tài)中的一員，還有如云視頻平臺、樂視影業(yè)、樂視電視及盒子、LeTV strore等多條業(yè)務(wù)線均剛見雛形。

“如果說十年前我就看到了樂視要做電視機(jī)，那肯定是吹牛，但是十年前最起碼我們看到了互聯(lián)網(wǎng)整個視頻化的趨勢，這是我們堅定地做手機(jī)電視、互聯(lián)網(wǎng)視頻，并推出互聯(lián)網(wǎng)大屏終端最重要的原因?！睂Υ耍Z躍亭表示。

據(jù)了解，為了實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈，2013年3月，樂視網(wǎng)已向子公司樂視致新增資1億。增資完成后，樂視致新將專注于樂視TV終端業(yè)務(wù)，獨立開展與其相關(guān)的TV產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、運營和銷售等互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)。

不過對此，易觀國際分析師王珺卻表示，樂視網(wǎng)智能電視將盈利從前端硬件銷售挪至后方服務(wù)環(huán)節(jié)，其要實現(xiàn)盈利，需要用戶基礎(chǔ)，但終端銷售形成規(guī)模需要很長時間。

“可能最近一兩年都不一定能實現(xiàn)預(yù)期盈利。”另一名分析師表示，一切需要看今年的年度銷售數(shù)據(jù)。