筆記本產(chǎn)品逐漸被消費(fèi)者邊緣化，互聯(lián)網(wǎng)電視慘遭經(jīng)銷商拋售，同方股份已糟糕得不能再糟糕?；蛟S因此，所有重大調(diào)整之初都被外界視為利好消息，不過這次卻不一樣。同方股份日前斥巨資收購平板電腦企業(yè)壹人壹本，消息剛出爐就被業(yè)內(nèi)貼上失敗的印記。

溢價收購壹人壹本

同方股份宣布將以現(xiàn)金加股權(quán)的方式收購壹人壹本公司100%股權(quán)，交易金額約14億元。壹人壹本是一家生產(chǎn)交互式平板電腦研發(fā)、應(yīng)用和推廣的IT公司。目前主推的產(chǎn)品是手寫式筆記本電腦，瞄準(zhǔn)商務(wù)人群。

對于14億元的作價，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為過高，不過同方股份在報告中指出，高估值原因是因為壹人壹本領(lǐng)先于國內(nèi)外同業(yè)推出的手寫平板電腦，獲得差異化的產(chǎn)品定位優(yōu)勢；生產(chǎn)外包并與優(yōu)秀的伙伴合作，依此鎖定風(fēng)險，構(gòu)筑輕資產(chǎn)的經(jīng)營模式……

對于同方股份認(rèn)為的優(yōu)勢，家電分析師梁振鵬認(rèn)為，壹人壹本的輕資產(chǎn)模式恰恰說明其資產(chǎn)估值很低，同方股份花費(fèi)14億元實(shí)際上買的就是壹人壹本這個品牌，然而在平板電腦領(lǐng)域，壹人壹本的品牌口碑很一般，受眾窄。同方股份的投資回報率顯然不會太高。

家電產(chǎn)業(yè)觀察人士劉步塵則一針見血地指出，壹人壹本聚焦品牌經(jīng)營和客戶關(guān)系的銷售策略，恰恰說明這是一家重營銷而不重產(chǎn)品的企業(yè)，壹人壹本的法人代表和實(shí)際控制人杜國楹曾成功營銷“背背佳”和“好記星”等產(chǎn)品。同方股份收購的只是一支營銷團(tuán)隊，這樣的標(biāo)的其實(shí)2億元就可以拿下來，同方股份顯然是被忽悠了。

電視敗北轉(zhuǎn)戰(zhàn)新領(lǐng)域

行業(yè)人士認(rèn)為，同方股份高價收購壹人壹本，未來將重蹈電視業(yè)務(wù)覆轍。一直希望在電子領(lǐng)域做出名堂的同方股份就是因為電視業(yè)務(wù)失利才轉(zhuǎn)戰(zhàn)平板電腦領(lǐng)域。

2010年平板電視一觸網(wǎng)，同方股份高調(diào)宣布進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域。同方股份多媒體組建了新的電視團(tuán)隊，其多媒體產(chǎn)業(yè)本部大中華事業(yè)部總經(jīng)理劉偉就是高薪從夏普挖腳而來。此外，同方股份還在上游進(jìn)行投資。2010年5月，同方股份總投資25億元、年產(chǎn)400萬臺數(shù)字電視項目在廣西欽州河?xùn)|工業(yè)園區(qū)電子產(chǎn)業(yè)園正式開工；而沈陽基地規(guī)劃設(shè)計產(chǎn)能200萬臺的4條LED背光源液晶顯示模組生產(chǎn)線，同年也開始逐步進(jìn)入批量化生產(chǎn)階段。在渠道方面，同方股份在全國2000家的銷售門店中全面推廣電視產(chǎn)品。

有業(yè)內(nèi)人士指出，家電的市場份額只有達(dá)到了10%才有發(fā)言權(quán)。不過同方股份遠(yuǎn)比想象的要慘，昨日記者在賣場走訪，同方股份的電視已經(jīng)開始清場促銷，32英寸電視的價格低至1349元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同等尺寸的其他品牌電視，賣場促銷員表示，同方股份促銷力度最大，因為已經(jīng)開始清貨，沒有新產(chǎn)品，消費(fèi)者也認(rèn)為是組裝機(jī)，沒有市場，所以只好低價出售。數(shù)據(jù)顯示，2012年同方股份電視市場占有率不足3%。

　背靠大樹還得企業(yè)自強(qiáng)

找到妙手回春的藥方并不困難，和同方股份一樣，先是做電腦，然而再涉足電視、手機(jī)、平板電腦的企業(yè)不乏少數(shù)。

同方股份屢戰(zhàn)屢敗的原因何在？劉步塵認(rèn)為主要原因就是思路老化，核心技術(shù)不強(qiáng)。同方股份一直自詡背靠最高學(xué)府清華大學(xué)，同方股份具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和人才儲備,帶來了無窮的創(chuàng)新動能。不過在口號之下，未見到同方股份做出什么樣的創(chuàng)新舉措。電視涉網(wǎng)后，同方股份希望搭上這趟順風(fēng)車。不過在推出互聯(lián)網(wǎng)電視后，同方股份就沒有別的作為。近兩年來，國內(nèi)企業(yè)紛紛推出智能電視，還不斷在電視中嵌入人機(jī)互動、語音控制系統(tǒng)、四屏互動等新功能。而同方股份卻停滯不前。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，有了清華大學(xué)做營銷支撐，卻不采取任何“自強(qiáng)措施”，還是會被市場所淘汰。

此外，同方股份的誤區(qū)還在于，進(jìn)入一個新的市場并沒有摸清市場規(guī)律。創(chuàng)維集團(tuán)新聞發(fā)言人李從想表示，在彩電行業(yè)發(fā)展，除了推廣產(chǎn)品，還必須嚴(yán)格控制庫存，市場判斷精準(zhǔn)，上游采購量合適，才不至于造成過多的庫存，現(xiàn)金流才會充裕，才有資金進(jìn)行創(chuàng)新和研發(fā)。

近年來，同方股份電視庫存高，上游LED產(chǎn)業(yè)占用了大量資金，終端難以收到回報，同方股份創(chuàng)新和研發(fā)鮮有涉足也是迫于資金壓力。（記者 孫聰穎）