新華網(wǎng)消息 6月24日，同方股份正式對(duì)外發(fā)布智能家庭中心產(chǎn)品——云罐。該產(chǎn)品定位為“智慧城市”的神經(jīng)末梢，是國(guó)內(nèi)首個(gè)一站式智能家庭中心，為用戶提供包含家庭娛樂(lè)、安防管理、金融服務(wù)、居民教育、健康醫(yī)療、信息服務(wù)等綜合類別的服務(wù)。

同一時(shí)期，同方旗下全資子公司E人E本也在北京發(fā)布了首款智能手機(jī)產(chǎn)品M1，定位安全訴求，不僅填補(bǔ)了高端手機(jī)市場(chǎng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的空白，而且順應(yīng)國(guó)家信息安全、網(wǎng)絡(luò)安全的趨勢(shì)，在同方“大安全”戰(zhàn)略布局中落下堅(jiān)定一子。

兩大產(chǎn)品同期橫空出世，攪動(dòng)市場(chǎng)格局的同時(shí)，17歲的同方股份向著自己的戰(zhàn)略目標(biāo)再次吹響了沖鋒的號(hào)角。

同方股份有限公司董事長(zhǎng)陸致成在接受記者采訪時(shí)表示，“同方創(chuàng)新的動(dòng)力，其背后是對(duì)核心能力的培育。同方的目標(biāo)是 創(chuàng)世界一流高科技企業(yè) ，不積累核心能力，就不可能成為世界一流。每一個(gè)產(chǎn)品背后都有一個(gè)很深層次的戰(zhàn)略為依托，而任何一個(gè)戰(zhàn)略、任何一個(gè)愿景，都需要一步步地腳踏實(shí)地地去實(shí)踐。”

變與不變 同方的基因助推飛躍

出手云罐進(jìn)軍客廳爭(zhēng)奪戰(zhàn)，一向以行業(yè)用戶為主、以傳統(tǒng)生產(chǎn)制造為面孔的同方突然高調(diào)進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和B2C市場(chǎng)，引發(fā)了市場(chǎng)的廣泛熱議。

是同方變了嗎？

陸致成指出，17年來(lái)，同方的主要精力還在于對(duì)自主核心技術(shù)的轉(zhuǎn)化和發(fā)展方面，從這個(gè)意義上來(lái)講，同方并沒(méi)有變。但順應(yīng)社會(huì)形態(tài)的變化，同方從未停止過(guò)調(diào)整。比如云罐的推出，從思維方式、經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品服務(wù)等方面都必須順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)這種社會(huì)形態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)改變的不是生活本身，而是生活的方式，所以我們就應(yīng)該接受這種方式所帶來(lái)的商業(yè)模式的變化，包括這個(gè)商業(yè)模式所需要的技術(shù)和產(chǎn)品的支撐。

他還說(shuō)，同方特有的清華背景，使同方具備了獨(dú)特的基因，就是知識(shí)分子的那份誠(chéng)摯、敬業(yè)，以及對(duì)事業(yè)抱有的遠(yuǎn)大理想。在同方17年的發(fā)展歷程中，經(jīng)過(guò)了高潮，也度過(guò)了低谷，現(xiàn)在大部分產(chǎn)業(yè)均健康、平穩(wěn)地發(fā)展著，未來(lái)希望能有較大的飛躍。而飛躍的切入點(diǎn)關(guān)鍵還在于對(duì)科技成果的培育。

做與不做 同方的愿景貴在堅(jiān)持

同方的產(chǎn)業(yè)布局看似多元，早在2011年，同方就發(fā)布了“10+2”的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。同方的網(wǎng)是否撒的太廣了一點(diǎn)？同方選擇做與不做的標(biāo)準(zhǔn)又是什么呢？

陸致成表示，同方人做事首先堅(jiān)持自己的思路，其次是堅(jiān)持自己的文化，第三是堅(jiān)持自己的做事風(fēng)格。17年來(lái)，同方有幾點(diǎn)是從未改變的，未來(lái)也會(huì)堅(jiān)持，一是科技興邦的報(bào)國(guó)使命，二是創(chuàng)世界一流高科技企業(yè)的愿景目標(biāo)，三是信息和節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)業(yè)方向。對(duì)同方來(lái)講，每一個(gè)產(chǎn)品背后都有一個(gè)很深層次的戰(zhàn)略為依托，那就是，既體現(xiàn)公司戰(zhàn)略，更符合國(guó)家的大戰(zhàn)略，這就是同方要做的。以信息和節(jié)能環(huán)保為方向，同方在不斷完善以構(gòu)筑完整產(chǎn)業(yè)鏈為核心的科技成果產(chǎn)業(yè)孵化模式，沿著產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行布局，挖掘和開發(fā)關(guān)聯(lián)技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，不斷拓寬核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，構(gòu)造產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展附加值高的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。近年來(lái)，隨著國(guó)家的富強(qiáng)，國(guó)家安全的需求越來(lái)越緊迫，同方未來(lái)在IT領(lǐng)域里的基本指導(dǎo)思想就是自主可控，而對(duì)節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域來(lái)說(shuō)是要解決能源的問(wèn)題。這兩個(gè)領(lǐng)域，一個(gè)是核心技術(shù)的提高，一個(gè)是以更好的商業(yè)模式服務(wù)社會(huì)。

在陸致成眼中，同方收購(gòu)E人E本，不是簡(jiǎn)單地收了個(gè)做平板的企業(yè)，同方看重的是E人E本擁有自主核心技術(shù)，而且這些技術(shù)在全球是一流的。通過(guò)收購(gòu)E人E本，同方積累了移動(dòng)通訊領(lǐng)域的核心技術(shù)。同方也正在研發(fā)擁有純國(guó)產(chǎn)芯片和操作系統(tǒng)的產(chǎn)品，這在將來(lái)的政府采購(gòu)及國(guó)防應(yīng)用等領(lǐng)域都將突顯優(yōu)勢(shì)。

急與不急 同方的戰(zhàn)略步步夯實(shí)

2011年，同方提出，用5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)千億的市值規(guī)模。然而，截至2014年6月30日，同方股份上市公司市值為195.8億，距離千億目標(biāo)仍有較大的差距。

同方著急嗎？

陸致成沒(méi)有回避這個(gè)問(wèn)題，“心里著急是肯定的。但同方也有種說(shuō)法，就是 不著急，抓緊干 ，所以重要的還是先要把產(chǎn)業(yè)做好，并讓市場(chǎng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)的價(jià)值所在。”

陸致成經(jīng)常說(shuō)同方的布局更像一盤棋。

2010年到2011年間，同方旗下子公司同方泰德完成港股的掛牌；百視通以增發(fā)方式借殼廣電信息成功上市。

2012年，同方微電子通過(guò)增發(fā)注入晶源電子（改名同方國(guó)芯），實(shí)現(xiàn)A股上市。當(dāng)初僅三千萬(wàn)的投入到現(xiàn)在超過(guò)百億的市值，從原來(lái)做卡的公司，到現(xiàn)在成為集成電路設(shè)計(jì)的龍頭企業(yè)，陸致成評(píng)價(jià)這才是高科技成果孵化器的真正作用及孵化器模式的有效發(fā)揮。

此外，目前同方股份還有三家參股公司，分別是同方環(huán)境、麗晶光電和辰安偉業(yè)也已履行完IPO預(yù)披露程序，正在全力沖刺IPO進(jìn)程。

陸致成說(shuō)，“過(guò)去的17年，按同方的愿景，同方剛剛及格，還有很多美好的訴求和夢(mèng)想需要一步步去實(shí)現(xiàn)。未來(lái)希望把同方好的產(chǎn)業(yè)盡快推向資本平臺(tái)，使他們能發(fā)展的更快、更好。下一步同方最迫切的是將 技術(shù)+資本 、 合作與發(fā)展 的模式復(fù)制到更多產(chǎn)業(yè)，這是同方的價(jià)值，也只有做到這一步，同方的價(jià)值才能真正體現(xiàn)出來(lái)。”(邱小敏)

(原標(biāo)題：同方17年：在積淀中邁向世界一流)